IMPACTO DA ASSOCIATIVIDADE NA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Resumo

Baixos níveis de associatividade em organizações dificultam a liderança transformacional ao restringir o senso de pertencimento e comprometimento dos membros, afetando a comunicação, a adaptabilidade a desafios e a implementação de estratégias eficazes. Isso, por sua vez, reduz a motivação e dificulta o desenvolvimento de líderes eficazes. Esta pesquisa tem como objetivo analisar como a associatividade influencia a liderança transformacional da Associação de Produtores Agroecológicos de Azuay (APA Azuay), a fim de identificar práticas colaborativas efetivas que fortaleçam a organização. Foi utilizada uma abordagem correlacional e não experimental, combinando análise de caso exploratória e descritivo-explicativa. A metodologia mista (quantitativa e qualitativa) utilizou questionários e entrevistas semiestruturadas, e os dados foram analisados ​​com SPSS e Atlas.ti. Os resultados mostram que a APA Azuay apresenta um alto nível de associatividade (71,16%), destacando-se na tomada de decisões e na responsabilidade comunitária, com correlação significativa entre maior associatividade e uma prática significativa de liderança transformacional (ρ = 0,471, p = 0,004). Práticas colaborativas reforçam essa liderança, embora enfrentem resistência à mudança e limitações de recursos que restringem seu desenvolvimento. Conclui-se que o nível de associatividade fortalece a liderança transformacional na APA Azuay, promovendo um ambiente organizacional inclusivo, adaptável e eficaz, facilitando a coesão interna, a confiança e fomentando uma cultura colaborativa e participativa que capacita os líderes e impulsiona a inovação em direção aos objetivos estratégicos da associação.