THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP AND WORK PERFORMANCE IN TRANSANCAN: A STUDY IN JIPIJAPA
DOI:
https://doi.org/10.56124/corporatum-360.v7i14.005Keywords:
competencies, leadership, performance, workAbstract
This study addresses the issue of how leadership practices in a transportation organization impact the job performance of its members. The central objective was to analyze the relationship between leadership and performance, particularly in terms of goal clarity, decision-making participation, and recognition. A quantitative methodology was applied, with a non-experimental, cross-sectional approach, using a descriptive-correlational design. Members were surveyed to gauge their perceptions of leadership and its influence on work performance. Results reveal a significant correlation between leadership and job performance, with a Spearman coefficient of 0.943 (p < 0.01), indicating a strong positive relationship. Members who experience clear objectives, decision-making involvement, and consistent recognition report higher performance and satisfaction. However, the mixed implementation of democratic and laissez-faire leadership styles limits organizational cohesion and alignment with objectives. The conclusions highlight the need for a more consistent and adaptive leadership style that combines participation with clear communication and a structured recognition system, thereby strengthening commitment and maximizing performance in a more collaborative and effective environment.
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