RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO Y DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA TRANSANCAN: UN ESTUDIO EN JIPIJAPA

Resumen

Este estudio aborda la problemática de cómo las prácticas de liderazgo en una organización de transporte influyen en el desempeño laboral de sus socios. El objetivo central fue analizar la relación entre el liderazgo y el rendimiento, especialmente en términos de claridad de objetivos, participación en decisiones y reconocimiento. Para ello, se aplicó una metodología cuantitativa, de enfoque no experimental y alcance transversal, empleando un diseño descriptivo-correlacional. Se encuestaron a los socios para medir su percepción sobre el liderazgo y su influencia en el rendimiento laboral. Los resultados muestran una evaluación significativa entre el liderazgo y el desempeño laboral, con un coeficiente de Spearman de 0.943 (p < 0.01), indicando una relación positiva y muy fuerte. Aquellos socios que experimentan claridad en los objetivos, participación en decisiones y reconocimiento constante reportan un mayor rendimiento y satisfacción. Sin embargo, la implementación mixta de estilos democráticos y laissez-faire limita la cohesión organizacional y la alineación con los objetivos. Las conclusiones subrayan la necesidad de un liderazgo más consistente y adaptado, que combine participación con comunicación clara y un sistema de reconocimiento estructurado, fortaleciendo así el compromiso y maximizando el rendimiento en un entorno más colaborativo y eficaz.