TRANSICIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO DE ACTIVO A PASIVO POR CAUSAS DE JUBILACIÓN DESDE LA TRANSCOMPLEJIDAD
DOI:
https://doi.org/10.56124/corporatum-360.v7i14.003Palabras clave:
Formación policial, jubilación, gestión de personal, emprendimiento, empresas privadasResumen
La finalidad de la presente investigación fue el análisis de la transición los servidores de la Policía Nacional de estado activo a pasivo, al acogerse a la jubilación, toda vez que tienen formación competencial integral, pues involucra competencias profesionales sustentadas en habilidades duras de atención y servicio ciudadano y blandas de pensamiento crítico, trabajo en equipo, orden y disciplina. Debido al grado de complejidad y especificidad de sus capacidades profesionales de orden público a las que se entregan gran parte de sus años de vida; al llegar a la jubilación, presentan problemas de iniciar un nuevo estilo de vida. En tal razón la presente investigación se abordó desde la orientación epistemológica de la Teoría de la Transcomplejidad, con enfoque cualitativo. Los sujetos de estudio fueron 10 funcionarios Policiales a quienes se les aplicó una entrevista mediante técnicas de saturación, descripción, contraste y triangulación; sustentando de esta manera el análisis de contenido en el llamado contexto generativo. Los resultados revelaron que el proceso de desvinculación de los sujetos de estudio no es amigable y que el área de talento humano, no realiza acciones para romper el estereotipo de activo a pasivo, por un nuevo esquema de activo a activo. Toda vez que al desvincularse son personas productivas, con alta experiencia que están en la capacidad de generar nuevas fuentes de empleo, por lo que el departamento mencionado debe asumir la responsabilidad de desarrollar en ellos competencias de emprendurismo en empresas privadas, contabilidad empresarial, tributación y liderazgo para la creación de negocios.
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