Metodología de la contabilidad de costos

Artículo de revisión

Resumen

El mundo ha evolucionado, se ha tornado turbulento y las estructuras organizativas son cada vez más complejas, porque, las rápidas y significativas innovaciones tecnológicas aunadas a su facultad para endosarse a cualquier nación y al gradual aumento de la circulación internacional tanto del dinero como de la información, han provocado que las organizaciones de todos los sectores económicos se enfrenten a mayores niveles de incertidumbre y cambio. En los nuevos entornos empresariales se acortan los ciclos de vida de los productos, los clientes son más exigentes, la competencia es global, las organizaciones se alejan de la producción masiva estandarizada y buscan la individualización masiva, las relaciones entre los agentes se basan en la confianza y el reto está en crear ventajas competitivas maximizando la productividad del capital intelectual. Estas tendencias cambiaron el modo de hacer y organizar los negocios, así como el tipo de información que los directivos requieren para planificar y controlar las operaciones de sus empresas.

Según Mintzberg (1995) “Hay cinco mecanismos de control que parecen explicar las formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo: adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades del trabajador. A éstos se los debería considerar como  los        elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización”. La formulación estratégica es el proceso de decisión sobre los objetivos de la organización y las estrategias para alcanzarlos, el control de gestión es el proceso de implantar tales estrategias y el control de operaciones es el proceso por el cual se asegura que todas las tareas específicas se desarrollen según las normas establecidas en el proceso de control de gestión (Anthony y Govindarajan, 2001).

Conocida también como contabilidad interna, analítica o de gestión. Asimismo, la contabilidad de costos contemporánea recibe en muchas ocasiones el nombre de contabilidad administrativa. Concretamente, no es sino hasta el año 1885 cuando Henry Netcalfe publicó su libro “Costo Industriales”, que se puede distinguir a la Contabilidad de Costos como un área científica de conocimiento separada de la Contabilidad General (Gutiérrez, 2005).

Johnson y Kaplan (1988) resaltan que, en el devenir histórico de la contabilidad de costos, los años de 1980 se caracterizan por ser el período de la obsolescencia de los sistemas contables de gestión; asimismo, indican textualmente: “Los sistemas de control de gestión y contabilidad de costes contemporáneos… ya no dan señales ajustadas sobre la eficiencia y la rentabilidad de las transacciones  gestionadas internamente”

Un compendio pormenorizado de la situación doctrinal de la Contabilidad de Costos en Latinoamérica puede consultarse en Lizcano Co. (1996).

La contabilidad de costos ya sea que se considere una disciplina independiente, sinónimo o un subconjunto de la Contabilidad de Gestión, conforme apuntan Mallo et.al. (2000), “como una parte de la economía de la empresa, ciencia que está encuadrada en las ciencias del comportamiento colectivo (sociología), individual (psicología) y de interacción entre individuos y grupos (psicología social), debe fundamentar sus razonamientos, leyes y generalizaciones en la ciencia económica, y modelizar, en lo posible, a través del aparato matemático, teniendo en cuenta que sus resultados y las conclusiones no pueden ser consideradas generalizaciones válidas a priori para aplicar a toda clase de empresas”. Las estrategias también pueden implantarse mediante la estructura organizativa, los procesos de decisión, la dirección de los recursos humanos y la identidad organizacional. De acuerdo con Ouchi (1979) en las organizaciones pueden identificarse tres mecanismos de control: burocráticos, de mercado y del clan; los cuales pueden tener connotaciones conceptuales completamente distintas, pero en las organizaciones subyacen como híbridos resultantes de variadas combinaciones.

Palabras claves: Contabilidad, economía, capital, costos.

ABSTRACT

The world has evolved, it has become turbulent and the organizational structures are increasingly complex, because the rapid and significant technological innovations coupled with its ability to endorse any nation and the gradual increase in the international circulation of both money and money. information, have caused organizations in all economic sectors to face higher levels of uncertainty and change. In new business environments, product life cycles are shortened, customers are more demanding, competition is global, organizations move away from standardized mass production and seek mass individualization, relationships between agents are based on confidence and the challenge is to create competitive advantages by maximizing the productivity of intellectual capital. These trends changed the way of doing and organizing business, as well as the type of information that managers require to plan and control the operations of their companies.

According to Mintzberg (1995) “There are five control mechanisms that seem to explain the fundamental ways in which organizations coordinate their work: mutual adaptation, direct supervision, normalization of work processes, normalization of work results, and standardization of employee skills. employee. These should be considered as the fundamental elements of the structure, as the binder that holds the organization together”. Strategic formulation is the decision process about the organization's objectives and the strategies to achieve them, management control is the process of implementing such strategies, and operations control is the process by which it is ensured that all specific tasks are carried out. develop according to the standards established in the management control process (Anthony and Govindarajan, 2001).

Also known as internal, analytical or management accounting. Also, contemporary cost accounting is often called management accounting. Specifically, it is not until 1885 when Henry Netcalfe published his book "Industrial Costs", that Cost Accounting can be distinguished as a scientific area of ​​knowledge separate from General Accounting (Gutiérrez, 2005).

Johnson and Kaplan (1988) highlight that, in the historical evolution of cost accounting, the 1980s are characterized as the period of obsolescence of management accounting systems; they also state verbatim: "Contemporary cost accounting and management control systems ... no longer give accurate signals on the efficiency and profitability of internally managed transactions"

A detailed compendium of the doctrinal situation of Cost Accounting in Latin America can be consulted in Lizcano Co. (1996).

Cost accounting, whether it is considered an independent discipline, synonymous with or a subset of Management Accounting, as pointed out by Mallo et.al. (2000), “as a part of the economics of the company, a science that is framed in the sciences of collective behavior (sociology), individual (psychology) and of interaction between individuals and groups (social psychology), must base its reasoning, laws and generalizations in economic science, and modeling, as far as possible, through the mathematical apparatus, taking into account that its results and conclusions cannot be considered valid a priori generalizations to apply to all kinds of companies ”. Strategies can also be implemented through organizational structure, decision processes, human resource management, and organizational identity. According to Ouchi (1979), three control mechanisms can be identified in organizations: bureaucratic, market and clan; which may have completely different conceptual connotations, but underlie organizations as hybrids resulting from various combinations.

Keywords: Accounting, economy, capital, costs.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 19 de noviembre de 2018
Fecha de aceptación: 08 de enero de 2019
Fecha de publicación: 09 de enero de 2019