Revista Científica SAPIENTIAE. Vol 2, Num 3 (ene - jun 2019) ISSN: 2600-6030  
Metodología de la contabilidad de costos.  
METODOLOGÍA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS  
METHODOLOGY OF COST ACCOUNTING  
Nohelia Samantha Cedeño Vera  
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. Manta – Ecuador.  
nohe-cedvera@gmail.com  
RESUMEN  
El mundo ha evolucionado, se ha tornado turbulento y las estructuras organizativas son  
cada vez más complejas, porque, las rápidas y significativas innovaciones tecnológicas  
aunadas a su facultad para endosarse a cualquier nación y al gradual aumento de la  
circulación internacional tanto del dinero como de la información, han provocado que las  
organizaciones de todos los sectores económicos se enfrenten a mayores niveles de  
incertidumbre y cambio. En los nuevos entornos empresariales se acortan los ciclos de  
vida de los productos, los clientes son más exigentes, la competencia es global, las  
organizaciones se alejan de la producción masiva estandarizada y buscan la  
individualización masiva, las relaciones entre los agentes se basan en la confianza y el  
reto está en crear ventajas competitivas maximizando la productividad del capital  
intelectual. Estas tendencias cambiaron el modo de hacer y organizar los negocios, así  
como el tipo de información que los directivos requieren para planificar y controlar las  
operaciones de sus empresas.  
Según Mintzberg (1995) “Hay cinco mecanismos de control que parecen explicar las  
formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo: adaptación  
mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de  
los resultados del trabajo y normalización de las habilidades del trabajador. A éstos se  
los debería considerar como los  
elementos fundamentales de la estructura, como el  
aglutinante que mantiene unida la organización”. La formulación estratégica es el  
proceso de decisión sobre los objetivos de la organización y las estrategias para  
alcanzarlos, el control de gestión es el proceso de implantar tales estrategias y el control  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 19 de noviembre de 2018  
Fecha de aceptación: 08 de enero de 2019  
Fecha de publicación: 09 de enero de 2019  
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de operaciones es el proceso por el cual se asegura que todas las tareas específicas se  
desarrollen según las normas establecidas en el proceso de control de gestión (Anthony  
y Govindarajan, 2001).  
Conocida también como contabilidad interna, analítica o de gestión. Asimismo, la  
contabilidad de costos contemporánea recibe en muchas ocasiones el nombre de  
contabilidad administrativa. Concretamente, no es sino hasta el año 1885 cuando Henry  
Netcalfe publicó su libro “Costo Industriales”, que se puede distinguir a la Contabilidad  
de Costos como un área científica de conocimiento separada de la Contabilidad General  
(Gutiérrez, 2005).  
Johnson y Kaplan (1988) resaltan que, en el devenir histórico de la contabilidad de costos,  
los años de 1980 se caracterizan por ser el período de la obsolescencia de los sistemas  
contables de gestión; asimismo, indicantextualmente: “Los sistemas de control de gestión  
y contabilidad de costes contemporáneos… ya no dan señales ajustadas sobre la  
eficiencia y la rentabilidad de las transacciones  
gestionadas internamente”  
Un compendio pormenorizado de la situación doctrinal de la Contabilidad de Costos en  
Latinoamérica puede consultarse en Lizcano Co. (1996).  
La contabilidad de costos ya sea que se considere una disciplina independiente, sinónimo  
o un subconjunto de la Contabilidad de Gestión, conforme apuntan Mallo et.al. (2000),  
“
como una parte de la economía de la empresa, ciencia que está encuadrada en las  
ciencias del comportamiento colectivo (sociología), individual (psicología) y de  
interacción entre individuos y grupos (psicología social), debe fundamentar sus  
razonamientos, leyes y generalizaciones en la ciencia económica, y modelizar, en lo  
posible, a través del aparato matemático, teniendo en cuenta que sus resultados y las  
conclusiones no pueden ser consideradas generalizaciones válidas a priori para aplicar a  
toda clase de empresas”. Las estrategias también pueden implantarse mediante la  
estructura organizativa, los procesos de decisión, la dirección de los recursos humanos y  
la identidad organizacional. De acuerdo con Ouchi (1979) en las organizaciones pueden  
identificarse tres mecanismos de control: burocráticos, de mercado y del clan; los cuales  
pueden tener connotaciones conceptuales completamente distintas, pero en las  
organizaciones subyacen como híbridos resultantes de variadas combinaciones.  
Palabras claves: Contabilidad, economía, capital, costos.  
Revista Científica SAPIENTIAE. Vol 2, Num 3 (ene - jun 2019) ISSN: 2600-6030  
Metodología de la contabilidad de costos.  
ABSTRACT  
The world has evolved, it has become turbulent and the organizational structures are  
increasingly complex, because the rapid and significant technological innovations  
coupled with its ability to endorse any nation and the gradual increase in the international  
circulation of both money and money. information, have caused organizations in all  
economic sectors to face higher levels of uncertainty and change. In new business  
environments, product life cycles are shortened, customers are more demanding,  
competition is global, organizations move away from standardized mass production and  
seek mass individualization, relationships between agents are based on confidence and  
the challenge is to create competitive advantages by maximizing the productivity of  
intellectual capital. These trends changed the way of doing and organizing business, as  
well as the type of information that managers require to plan and control the operations  
of their companies.  
According to Mintzberg (1995) “There are five control mechanisms that seem to explain  
the fundamental ways in which organizations coordinate their work: mutual adaptation,  
direct supervision, normalization of work processes, normalization of work results, and  
standardization of employee skills. employee. These should be considered as the  
fundamental elements of the structure, as the binder that holds the organization together”.  
Strategic formulation is the decision process about the organization's objectives and the  
strategies to achieve them, management control is the process of implementing such  
strategies, and operations control is the process by which it is ensured that all specific  
tasks are carried out. develop according to the standards established in the management  
control process (Anthony and Govindarajan, 2001).  
Also known as internal, analytical or management accounting. Also, contemporary cost  
accounting is often called management accounting. Specifically, it is not until 1885 when  
Henry Netcalfe published his book "Industrial Costs", that Cost Accounting can be  
distinguished as a scientific area of knowledge separate from General Accounting  
(Gutiérrez, 2005).  
Johnson and Kaplan (1988) highlight that, in the historical evolution of cost accounting,  
the 1980s are characterized as the period of obsolescence of management accounting  
systems; they also state verbatim: "Contemporary cost accounting and management  
control systems ... no longer give accurate signals on the efficiency and profitability of  
internally managed transactions"  
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A detailed compendium of the doctrinal situation of Cost Accounting in Latin America  
can be consulted in Lizcano Co. (1996).  
Cost accounting, whether it is considered an independent discipline, synonymous with or  
a subset of Management Accounting, as pointed out by Mallo et.al. (2000), “as a part of  
the economics of the company, a science that is framed in the sciences of collective  
behavior (sociology), individual (psychology) and of interaction between individuals and  
groups (social psychology), must base its reasoning, laws and generalizations in  
economic science, and modeling, as far as possible, through the mathematical apparatus,  
taking into account that its results and conclusions cannot be considered valid a priori  
generalizations to apply to all kinds of companies ”. Strategies can also be implemented  
through organizational structure, decision processes, human resource management, and  
organizational identity. According to Ouchi (1979), three control mechanisms can be  
identified in organizations: bureaucratic, market and clan; which may have completely  
different conceptual connotations, but underlie organizations as hybrids resulting from  
various combinations.  
Keywords: Accounting, economy, capital, costs.  
INTRODUCCIÓN  
Las organizaciones para alcanzar ventajas competitivas en el sector económico, necesitan  
una visión completa de sí mismas en interacción constante con ese mercado globalizado,  
estructuras de costos optimizadas, unidades de producción especializadas y la obtención  
de economías de integración en lugar de economías de escala. De lo que se deduce que  
deberían contar con un sistema de información contable integral, acompañado por una  
contabilidad financiera y una contabilidad de costos, que alimente a los sistemas de  
control de gestión y, consecuentemente, permita a sus diferentes usuarios internos  
beneficiarse de información oportuna, pertinente y comparable de que éstos puedan  
traducir las estrategias diseñadas para hacer frente al nuevo contexto de los negocios en  
resultados empresariales. Es por esta razón que se presenta la interrogante de otrosautores  
en mayor o menor grado, que el uso de la contabilidad de costos y los sistemas de control  
de gestión está relacionado directamente con la rentabilidad de las organizaciones.  
A su vez el perfeccionamiento empresarial busca una mayor eficiencia en las empresas,  
para que las mismas sean reconocidas tanto en el mercado nacional como internacional.  
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Metodología de la contabilidad de costos.  
Una nueva cultura organizativa se va alcanzando paulatinamente en las empresas,  
tratando de adaptarse al nuevo entorno que les rodea, con el fin de aumentar sus  
posibilidades de mercado. En la medida que esto ocurre en su exterior, en su interior  
ocurren cambios importantes con la misma velocidad, tanto en las estructuras  
organizativas, como en las de dirección.  
DESARROLLO  
Desde un punto de vista genérico, la contabilidad en las organizaciones constituye una  
herramienta de suma importancia para que los directivos puedan, por una parte,  
administrar cada una de las actividades o áreas funcionales de las que son responsables,  
y, por la otra, coordinar las actividades o funciones dentro de la estructura organizativa  
como un todo (Horngren et. al., 2002). Por ende, la contabilidad subyace como un valioso  
dispositivo de la normalización de los resultados, uno de los mecanismos de control con  
que cuentan las organizaciones para coordinar su trabajo.  
El contenido y alcance de la contabilidad de costos ha ido evolucionando  
considerablemente desde finales del siglo XIX, cuando se le reconoce como una  
disciplina contable diferenciada con carácter científico. El proceso evolutivo sufrido por  
esta disciplina ha sido paralelo a la historia de las organizaciones, su tecnología y entorno  
(Gutiérrez, 2005). La contabilidad de costos surgió y se desplegó para atender a lasnuevas  
necesidades de información planteadas por las empresas industriales emergidas de la  
Revolución Industrial, que la Contabilidad General por sí sola– con su teoría de la partida  
doble como basamento fundamental – no pudo satisfacer. Para Johnson y Kaplan (1988),  
aparece por primera vez en los Estados Unidos cuando las empresas comienzan a integrar  
procesos y dirigir los intercambios económicos de forma interna. En principio la  
contabilidad de costos se exhibe como un apéndice de la contabilidad general, que  
pretendía suministrar información periódica a la administración de las empresas  
industriales para la determinación de las cifras de costos unitarios que les permitieran  
formular los estados financieros sin tener que recurrir a la práctica de tomar inventarios  
físicos y valorarlos a costos apreciativos (Ortega, 1996). Indudablemente, tras la Primera  
Guerra Mundial, los contables y directivos poco a poco definieron el objetivo principal  
de la contabilidad de costos en términos de la valoración del costo de producir y vender  
los artículos fabricados y de los inventarios de materiales, productos en curso y productos  
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acabados para la correcta preparación de los informes financieros, no para respaldar las  
decisiones directivas o de control (Johnson y Kaplan, 1988).  
A continuación, se dan a conocer los criterios aportados por algunos autores de  
reconocido prestigio acerca del concepto de sistema:  
Hernández Cotón (1982): “Conjunto de objetos, fenómenos y relaciones, cuya  
interrelación producirá la aparición de nuevas cualidades no inherentes a los componentes  
aislados que constituyen el sistema. El sistema posee nuevas cualidades no implícitas en  
los componentes que lo forman”.  
Carnota Lauzán (1987): “Es el conjunto de elementos, propiedades y relaciones que,  
perteneciendo a la realidad objetiva, representan para el investigador el objeto de estudio  
o análisis. Un sistema es un todo, y como tal es capaz de poseer propiedades o resultados  
que no son posibles hallar en sus componentes vistos de forma aislada (efecto sinérgico).  
Todo este complejo de elementos, relaciones y resultados se produce en determinadas  
condiciones de espacio y tiempo.” Esta definición resume los criterios planteados por  
Omarov (1979), Hernández Pérez (1980) y Balada (1984).  
Uriegas Torres (1987); Hicks (1989)2:” Es el conjunto de elementos que actúan en forma  
coordinada para la consecución de objetivos determinados”.  
Cuervo (1994): “Sistema está constituido por una serie de dos o más elementos de  
cualquier clase (conceptos, ideas, objetos, personas), cumpliéndose que cada parte influye  
sobre el todo, pero de forma aislada respecto a los demás componentes del sistema.  
Además, cada posible subsistema tiene las mismas propiedades que el sistema que lo  
contiene”.  
Nogueira Rivera, Medina León, Quintana Tápanes, (2000):” Es el conjunto natural o  
artificial de elementos, propiedades y relaciones que pertenecientes a la realidad objetiva,  
actúan de forma coordinada para lograr un fin u objetivo. Cada parte o subsistema posee  
las mismas propiedades del sistema, influye sobreel resto y de esta interrelación surgen  
nuevas propiedades que no poseen los elementos por separado. El sistemaestá delimitado  
por factores biológicos teóricos o físicos y su existencia del sistema está asociada a  
condiciones de espacio y tiempo.  
Partiendo del concepto de sistema y estando de acuerdo con la definición de Nogueira,  
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Medina y Quintana (2000), se procede a exponer las diversas definiciones relacionadas  
al concepto de costo de un producto o servicio:  
Mallo Rodríguez, (1991): “El costo no surge hasta que el consumo se efectúe, por lo cual  
no cabe identificarlo con el concepto de gasto que precede al costo. En tanto que el  
concepto costo atiende al momento de consumo, el gasto hace referencia al momento de  
adquisición”.  
Lawrence, (1960): “El costo de un artículo es la suma de todos los desembolsos o gastos  
efectuados en la adquisición de los elementos que concurren en su producción y venta”.  
Polimeni, Fabozzi y Adelberg, (1990): “El costo es el valor sacrificado para obtener  
bienes o servicios. El sacrificio hecho se mide en dólares mediante la reducción de activos  
o el aumento de pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento  
de la adquisición, se incurre en el costo para obtener beneficios presentes o futuros.  
Cuando se obtienen los beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define  
como un costo que ha producido un beneficio y que está expirando. Los costos no  
expirados que puedan dar beneficios futuros se clasifican como activos”.  
Enciclopedia Encarta, (2000): “Es la cantidad desembolsada para comprar o producir un  
bien. El cálculo del costo en una empresa es inmediato: consisten en el precio del bien  
más los costos financieros de la empresa (cuando se compra a plazos). El cálculo del costo  
de producción es algo más complejo, porque hay que tener en cuenta el costo de las  
materias primas utilizadas, el de la mano de obra empleada y la parte proporcional de los  
costos de la inversión de capital necesaria para producir el bien o servicio en cuestión”.  
Las estrategias también pueden implantarse mediante la estructura organizativa, los  
procesos de decisión, la dirección de los recursos humanos y la identidad organizacional.  
De acuerdo con Ouchi (1979) en las organizaciones pueden identificarse tres mecanismos  
de control: burocráticos, de mercado y del clan; los cuales pueden tener connotaciones  
conceptuales completamente distintas, pero en las organizaciones subyacen como híbridos  
resultantes de variadas combinaciones.  
Conocida también como contabilidad interna, analítica o de gestión. Asimismo, la  
contabilidad de costos contemporánea recibe en muchas ocasiones el nombre de  
contabilidad administrativa.  
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CONCLUSIONES  
Las organizaciones deberían contar con un sistema de información contable integral,  
configurado por una contabilidad financiera y una contabilidad de costos, que sostuviera  
a sus sistemas de control de gestión y permitiera a sus usuarios internos ayudar de  
información oportuna, pertinente y comparable a fin de que éstos pudieran traducir las  
estrategias en resultados empresariales. En la actualidad, existe la visión colaborada de  
que la contabilidad costos y de gestión son un sistema de información capaz de proveer  
información relevante para la gestión empresarial.  
Por  
resultante, independientemente del tipo de organización que se trate, los directivos  
se benefician si la contabilidad decostos y de gestión les proporciona información que les  
ayude a planificar y controlar las operaciones de la organización. En esta generalización  
se destacan tres aspectos: la contabilidad de costos como sistema de información, los  
sistemas de control de gestión como mecanismos de vinculación y conducción de las  
actividades de la organización y la rentabilidad empresarial como una medida del  
desempeño organizacional.  
REFERENCIAS  
Giménez, C., Kaplan, R., Mallo, C., & Meljem, S. (2005). Contabilidad de costos y  
estratégica de gestión. España: Prentice.  
Norris, G. A. (2001). Integrating life cycle cost analysis and LCA. The international  
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Tan, S. S., Serdén, L., Geissler, A., van Ineveld, M., Redekop, K., Heurgren, M., &  
Hakkaart-van Roijen, L. (2011). DRGs and cost accounting: which is driving  
which. Busse., R., Geissler, A., Quentin, W., Wily, M. (Eds.) Diagnosis-related  
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