Contribuciones de la
metodología DevOps en el ciclo de desarrollo de software en empresas
tecnológicas en Ecuador.
Autores:
Danilo Alejandro
Menéndez Hernández1, Josselyn Stefania Pita Valencia2, Facultad
de Posgrado1, Facultad de Ciencias de la Educación2,
Universidad
Técnica de Manabí
dmenendez4429@utm.edu.ec1 , josselyn.pita@utm.edu.ec2
Portoviejo, Ecuador
DOI: https://doi.org/10.56124/encriptar.v9i17.009
Resumen
El presente estudio analiza las contribuciones
específicas de la metodología DevOps en la mejora del ciclo de desarrollo de
software en empresas tecnológicas de Ecuador. Su fundamento radica en la
necesidad de modernizar el desarrollo de software y superar los desafíos
organizacionales y técnicos que limitan la eficiencia y la calidad en el
sector. El objetivo principal fue identificar las prácticas más efectivas y
evaluar el impacto de DevOps en la calidad del software, con la contribución
esperada de un modelo de adopción adaptado al contexto local.
La investigación se desarrolló bajo un enfoque
cuantitativo de alcance exploratorio,
mediante la aplicación de una encuesta
estructurada a 21 profesionales de empresas desarrolladoras de software en
Ecuador. Los datos fueron procesados utilizando el entorno de software R.
Los resultados evidenciaron que el 90.48% de
los encuestados perciben una mejora significativa en la calidad del software.
Los principales beneficios reportados son la disminución de errores en
producción y una mayor velocidad en la entrega (ambos con 66.7%). La
implementación es liderada por las grandes compañías (52.36%) y se enfoca en
prácticas como el Monitoreo Continuo (76.19%) y el uso de Docker (76.19%) y
GitLab CI/CD (66.67%). Los principales obstáculos son la falta de capacitación
(57.1%) y la resistencia al cambio cultural (38.1%). En respuesta a estos
problemas, se concluye la necesidad de un modelo de adopción de DevOps adaptado
al contexto local, que promueva el cambio cultural y la formación continua. Se propone un modelo de
adopción adaptado al contexto local que considera tanto aspectos culturales
como técnicos, y se destacan la necesidad de capacitaciones continuas y la
creación de métricas específicas para evaluar el progreso y el impacto de DevOps
en las organizaciones ecuatorianas.
Palabras
clave: Metodología DevOps,
Calidad del software, Ciclo de desarrollo, Integración Continua, Transformación
digital, Ecuador.
Contributions Of The Devops
Methodology To The Software Development Lifecycle In Technology Companies In
Ecuador.
ABSTRACT
This study analyzes the
specific contributions of the DevOps methodology to improving the software
development life cycle in technology companies in Ecuador. Its foundation lies
in the need to modernize software development and overcome the organizational
and technical challenges that limit efficiency and quality in the sector. The
main objective was to identify the most effective practices and evaluate the
impact of DevOps on software quality, with the expected contribution of an
adoption model adapted to the local context.
The research was
developed under a quantitative approach, applying a structured survey to 21
professionals from software development companies in Ecuador. The data was
processed using the R software environment.
The results showed that
90.48% of respondents perceive a significant improvement in software quality.
The main reported benefits are the reduction of errors in production and greater
delivery speed (both at 66.7%). Implementation is led by large companies
(52.36%) and focuses on practices like Continuous Monitoring (76.19%) and the
use of Docker (76.19%) and GitLab CI/CD (66.67%). The primary obstacles are the
lack of training (57.1%) and cultural resistance to change (38.1%). In response
to these problems, the study concludes there is a need for a DevOps adoption
model adapted to the local context that promotes cultural change and continuous
training. An adoption model adapted to the local context is proposed that
considers both cultural and technical aspects. The continuous need for training
and the creation of specific metrics to evaluate the progress and impact of
DevOps in Ecuadorian organizations are highlighted.
Keywords:
DevOps Methodology,
Software Quality, Development Cycle, Continuous Integration, Digital
Transformation, Ecuador
1.
Introducción
La competitividad de las
empresas tecnológicas depende de mejorar la calidad y eficiencia del software,
si bien DevOps ha logrado reducir tiempos de desarrollo manteniendo la calidad,
los estudios sobre aspectos específicos de calidad son limitados
En Ecuador, la adopción de DevOps
es clave para modernizar el desarrollo de software. Empresas como Banco
Pichincha y Kruger Corporation ya están implementando DevOps, mostrando
mejoras, aunque la adopción aún es inicial
Esta investigación tiene como
propósito analizar las contribuciones específicas de la metodología DevOps en
la mejora del ciclo de desarrollo de software en empresas tecnológicas
ecuatorianas, identificando las prácticas más efectivas y evaluando su impacto
en la calidad del software. El estudio busca responder a la pregunta: ¿De qué
manera la adopción de la metodología DevOps contribuye a la mejora de la
calidad del ciclo de desarrollo de software en empresas tecnológicas
ecuatorianas? Las contribuciones esperadas incluyen una guía de implementación
adaptada al contexto local y un conjunto de métricas para evaluar el éxito de
la adopción de DevOps.
1.1.
Trabajos Relacionados
Para la selección de los artículos se estableció
una estrategia de búsqueda en bases de datos científicas, utilizando palabras
clave en español e inglés. La cadena
principal aplicada es: ("DevOps
methodology" OR "software methodology" OR "agile DevOps
methodology") AND (method OR model OR technique OR "software life
cycle" OR factors OR mechanisms OR "software development" OR
"software engineering") AND (companies OR organizations OR
institutions).
Tabla 1. En
esta sección, se presenta un resumen de los estudios más relevantes sobre la
metodología DevOps, sus contribuciones a la calidad del software y su
implementación en contextos similares o específicos de Ecuador.
|
Brechas
o vacíos del conocimiento |
||
|
§
Estudios
sobre aspectos específicos de la calidad del software en DevOps son
limitados. §
Existen
pocos modelos o guías prácticas específicamente diseñados para la adopción
incremental y conjunta de MBSE (Model-Based Systems Engineering) y DevOps en
entidades muy pequeñas (VSEs), que suelen tener recursos humanos y
financieros limitados. §
La
mayoría de los enfoques y estándares actuales, como ISO/IEC 29110, están
diseñados para empresas más grandes o no contemplan la naturaleza iterativa y
de mejora continua propia de DevOps y MBSE, dificultando su adopción en
empresas pequeñas. |
§
DevOps
ha logrado reducir tiempos de desarrollo mientras mantiene la calidad del
software. §
Entre
los beneficios observados destacan la mejora en la comunicación, mayor
trazabilidad, incremento en la capacidad de adaptación y reducción de errores
mediante procesos iterativos y automatización básica. §
El
modelo pone énfasis en la reducción de costos, evitación de riesgos, manejo
eficiente de requerimientos y la entrega continua y monitorizada de software
funcional. |
|
|
|
§
Necesidad
de más estudios sobre aspectos específicos de la calidad del software con
DevOps. §
Los
estudios primarios analizados a menudo no definen explícitamente las
características de calidad que están considerando ni proporcionan métodos
claros para medirlas. |
§
La
colaboración y la automatización promueven la mejora de la calidad al
detectar errores temprano y reducir defectos en producción. La implementación
de DevOps reporta reducción en el tiempo de entrega y menor número de
defectos en los productos de software liberados. §
Se
reporta reducción en el tiempo de entrega, menor número de defectos en el
software y mejoras en el control de versiones y productividad. |
|
|
§
Falta
de estrategias y herramientas adecuadas en el área de TIC de la Universidad
Técnica de Manabí para identificar, consolidar y manejar vulnerabilidades en
el ciclo DevOps. §
Bajo
nivel de conocimiento y manejo en automatización de herramientas DevOps entre
el personal, lo que limita la adopción efectiva del enfoque. |
§
Bajo
nivel de conocimiento y manejo en automatización de herramientas DevOps entre
el personal, lo que limita la adopción efectiva del enfoque. §
Se
detectó que un 42,86% tiene conocimiento medio y un 28,57% tiene conocimiento
bajo de DevOps, generando un interés significativo en adoptar la metodología
con enfoque en seguridad. |
|
Sergio et al. (2024) |
§
Falta
de guías claras y prácticas que integren formalmente los procesos ágiles y
flexibles de DevOps con las estructuras formales del ISO/IEC 29110 en
entornos de EMPs. §
Necesidad
de explorar el nivel de aceptación y madurez de esta integración en equipos
con recursos limitados y perfiles técnicos diversos. §
Limitada
evidencia práctica que demuestre la mejora en optimización, calidad y
dinamismo en proyectos que integran ambos enfoques en el contexto específico
de las pequeñas empresas. |
§
Es
crucial diseñar la arquitectura organizacional para soportar DevOps, lo cual
implica crear un entorno de desarrollo y pruebas eficiente, implementar
herramientas de automatización y configurar la infraestructura para la
integración continua. §
La
integración propuesta fomenta la optimización de procesos, mejora continua y
capacidad dinámica, facilitando la implementación adecuada y adaptable a
entidades muy pequeñas. §
Se
presenta esta integración como base para futuras guías y métricas que ayuden
a implementar procesos efectivos que combinen lo mejor de ambos mundos:
formalidad y agilidad. |
|
Orozco et al. (2022) |
§
Existe
falta de definiciones estandarizadas y estructuradas que permitan establecer
un conocimiento homogéneo sobre DevOps, incluyendo las actividades, roles,
tareas y responsables claramente definidos. §
Limitada
evidencia práctica que demuestre la mejora en optimización, calidad y
dinamismo en proyectos que integran ambos enfoques en el contexto específico
de las pequeñas empresas. |
§
DevOps
es un enfoque que busca integrar el desarrollo y las operaciones de manera
más eficiente, permitiendo la entrega de productos funcionales de manera ágil
y continua. §
DevOps
permite cambios rápidos y eficientes, aumentando la flexibilidad en respuesta
a cambios del mercado. §
La
estructura propuesta provee una guía formal y homogénea, facilitando la
adopción efectiva de DevOps y mejorando la capacidad organizacional para
responder ágilmente y entregar valor con calidad. |
|
Carrillo Machuca et
al. (2023) |
§
Se
señala la falta de investigaciones sobre cómo las organizaciones pueden
gestionar la integración completa de DevOps desde etapas iniciales hasta la
madurez, incluyendo la automatización, colaboración y entrega continua. §
Hay
restricciones en analizar la medición objetiva del impacto de DevOps en la
eficiencia operativa, calidad de software y rapidez de comercialización bajo
diversos ambientes empresariales. §
Falta
detalle sobre estrategias específicas para superar resistencias
organizacionales y técnicas durante la adopción de DevOps en entornos reales. |
§
Empresas
como Banco Pichincha y Kruger Corporation ya están implementando DevOps en
Ecuador, mostrando mejoras. §
Se
confirma que DevOps representa una evolución dinámica y colaborativa en la
organización del desarrollo de software, permitiendo a los equipos asumir
múltiples responsabilidades y avanzar de manera eficiente. §
Casos
de éxito como Barclays y Netflix evidencian mejoras sustanciales en
eficiencia operativa, innovación y capacidad de respuesta frente a
necesidades del mercado. §
Se
subraya que la adopción de DevOps es inevitable en el sistema económico
actual y que su implementación impulsará el crecimiento de negocios al
reemplazar antiguas culturas rígidas por modelos ágiles y eficientes. |
|
Offerman et al.
(2022.) |
§
Falta
comprensión sobre cómo ciertos efectos negativos, como la disminución en la previsibilidad
del producto o menor satisfacción en el trabajo, se relacionan con la
adopción de DevOps. §
Se
necesitan más estudios que cuantifiquen con precisión los impactos positivos
y negativos de prácticas específicas en distintos tipos de organizaciones. |
§
Los
aspectos con mayor impacto positivo de DevOps incluyen reducción del ciclo de
desarrollo del producto, incremento en la colaboración y detección temprana
de defectos. §
La
investigación identificó que 13 de las 14 prácticas DevOps son ampliamente
adoptadas en la mayoría de industrias y organizaciones encuestadas. §
El
estudio permite recomendar una aplicación más dirigida de DevOps para
maximizar beneficios y reducir impactos adversos. |
Fuente: Elaboración Propia.
Como resultado de esta revisión exhaustiva, se
estructuró la Tabla 1. Esta tabla prioriza la literatura que aborda
directamente las Contribuciones de la Metodología DevOps en el Ciclo de
Desarrollo de Software, estableciendo el marco teórico y práctico necesario
para la formulación de una guía de implementación adaptada al contexto local.
Entre las brechas más relevantes en la adopción
exitosa de DevOps se encuentran la falta de definiciones estandarizadas y
claras que permitan una interpretación homogénea del paradigma, lo que genera
diversidad de enfoques y dificultades para una implementación coherente
Adicionalmente, la fragmentación y diversidad de
herramientas y prácticas DevOps es un marco estructurado de gobernanza conducen
a ineficiencias y problemas en la gestión de proyectos, generando vacíos en
políticas estandarizadas que orienten estas implementaciones de
Otras de las brechas es que se persiste la
resistencia cultural y organizacional al cambio, la falta de comunicación
efectiva entre desarrollo y operaciones, y las dificultades en integrar y
armonizar diversas herramientas de automatización, que afectan negativamente la
adopción
En la investigación de
2.
Metodología
(Materiales y métodos)
El estudio se desarrolló bajo
un enfoque cuantitativo con el objetivo primordial de cuantificar las
contribuciones de la metodología DevOps en el ciclo de desarrollo de software
en empresas tecnológicas de Ecuador. Esta perspectiva metodológica fue esencial
para la medición y el análisis numérico de las percepciones, los niveles y los
patrones de adopción de las prácticas DevOps. Para el procesamiento y la
tabulación de los datos, se empleó el entorno de software R. Mediante esta
herramienta, se realizaron análisis estadísticos descriptivos (como el cálculo
de frecuencias y promedios) que permitieron identificar y trazar las
principales tendencias de implementación y los patrones de uso de DevOps en el
sector tecnológico ecuatoriano.
Como
instrumento central de recolección de datos, se utilizó una encuesta
estructurada de formato digital, dirigida a profesionales de empresas
tecnológicas ecuatorianas. La encuesta fue diseñada para obtener una visión
integral y cuantitativa sobre la adopción de la metodología DevOps en el ciclo
de desarrollo de software. Este instrumento fue validado por expertos en el
tema, garantizando la pertinencia y claridad de sus preguntas. El cuestionario
se estructuró para abarcar cuatro dimensiones clave del estudio. Las primeras
secciones se centraron en la Caracterización del Contexto Organizacional,
determinando el rol del participante y el tamaño de la empresa.
Seguidamente,
se abordó la Aplicación de Prácticas DevOps, identificando específicamente las
prácticas de flujo continuo (CI/CD, Monitoreo Continuo) y las herramientas
implementadas (Docker, GitLab CI/CD, Kubernetes). Posteriormente, se evaluó el
Impacto de DevOps en la organización, midiendo la percepción sobre la calidad
del software, la colaboración interna, y la estabilidad de los sistemas
mediante el uso de escalas Likert. Finalmente, la encuesta exploró los Retos y
Estrategias de Implementación, buscando identificar los principales desafíos
enfrentados (falta de capacitación, resistencia cultural) y las acciones
correctivas empleadas por las empresas (capacitaciones internas, contratación
de expertos).
Debido a la naturaleza emergente de DevOps en el sector tecnológico
ecuatoriano y al tamaño de la muestra alcanzada, este trabajo se define como un
estudio exploratorio. Este enfoque permite identificar patrones de adopción y
beneficios percibidos que servirán de base para futuras investigaciones con
mayor representatividad estadística.
3. Resultados
(análisis e interpretación de los resultados)
Tabla 2.
Resultados segmentados por las dimensiones de la encuesta
|
Dimensión |
Indicadores Principales |
Resultados más relevantes |
|
Caracterización
del Contexto Organizacional |
Tamaño de la empresa (Implementación). |
El 52.36% de los encuestados trabaja en grandes compañías (más de 200
empleados), lo que indica que estas empresas lideran la implementación de
DevOps en Ecuador. El resto se reparte entre empresas pequeñas (19.05%),
medianas (14.28%) y microempresas (14.28%). |
|
Aplicación de
Prácticas DevOps |
Prácticas y herramientas más usadas. |
La práctica más aplicada es el Monitoreo Continuo (76.19%). Le siguen
la Integración Continua (CI) con 71.43% y la Entrega Continua (CD) con
66.67%. Las herramientas dominantes son Docker (76.19%) y GitLab CI/CD
(66.67%). |
|
Impacto de DevOps |
Mejora de la calidad, beneficios observados. |
El 90.48% de los participantes (52.38% "Totalmente de
acuerdo" + 38.1% "De acuerdo") perciben una mejora
significativa en la calidad del software. Los principales beneficios son la
disminución de errores en producción y la mayor velocidad en la entrega de
software (ambos con 66.7%). |
|
Retos y
Estrategias de Implementación |
Desafíos enfrentados, estrategias de superación. |
El principal desafío es la falta de capacitación o conocimientos
técnicos (57.1%), seguido por la resistencia al cambio cultural (38.1%). La
estrategia más utilizada para superarlos es la capacitación interna (57.1%),
seguida de la implementación gradual (47.6%). |
Fuente: Elaboración Propia.
Con el fin de comprender de manera clara y medible cómo se está adoptando
la metodología DevOps y cuáles son sus aportes en el ciclo de desarrollo de
software, el estudio se enfocó en empresas de software ubicadas en las
principales regiones tecnológicas de Ecuador. Para recopilar la información
necesaria, se aplicó una encuesta estructurada a profesionales clave dentro de
estas organizaciones.
Posteriormente, los datos recogidos se procesaron y analizaron utilizando
el software R, lo que permitió realizar análisis estadísticos descriptivos
profundos. Gracias a este enfoque, se consiguieron identificar tendencias
claras en la implementación, patrones de uso y niveles percibidos de
efectividad, cuyos principales resultados se resumen a continuación en la Tabla
2.
Tabla 3.
Resultados de tablas cruzadas para un mejor análisis interpretativo
|
Dimensión analizada |
Variables cruzadas |
Principales hallazgos |
Interpretación general |
|
Perfil Organizacional y Adopción |
Tamaño de la Empresa × Uso de Prácticas |
Las grandes compañías (52.36%) son las que más implementan y
demuestran una alta adopción de prácticas de Integración/Entrega Continua
(CI/CD). |
La madurez y los recursos de las empresas grandes son el principal
motor para la adopción de pipelines de automatización (CI/CD) en Ecuador. |
|
Adopción Tecnológica |
Herramienta Implementada × Práctica Utilizada |
Las herramientas más usadas son Docker (76.19%) y GitLab CI/CD
(66.67%), lo cual se alinea con el alto uso de Monitoreo Continuo (76.19%) e
Integración Continua (71.43%) |
La alta adopción de contenedores (Docker) y plataformas CI/CD
(GitLab) confirma que las empresas ecuatorianas están construyendo patrones
de despliegue modernos basados en la automatización y la observabilidad. |
|
Efectividad y Valor |
Mejora en la Calidad × Beneficio Principal |
El 90.48% está de acuerdo con la mejora de la calidad del software.
Los principales beneficios son la disminución de errores en producción y la
mayor velocidad en la entrega (ambos con 66.7%). |
La mejora percibida en la calidad se traduce directamente en
resultados tangibles del ciclo de desarrollo: menos fallos y más rapidez,
ratificando el valor de DevOps. |
|
Superando Obstáculos |
Desafío Principal × Estrategia Utilizada |
El principal desafío es la falta de capacitación (57.1%). La
principal estrategia es la capacitación interna (57.14%), seguida de la
implementación gradual (47.6%). |
Las organizaciones han identificado correctamente la brecha de
conocimiento y están utilizando estrategias de formación interna y un enfoque
progresivo (gradual) para mitigar la resistencia cultural. |
Fuente: Elaboración Propia.
Para
profundizar en los resultados obtenidos, se diseñaron tablas cruzadas
(presentadas en la Tabla 3) que permitieron establecer relaciones entre
diferentes variables de la encuesta, facilitando un análisis detallado de los
factores que influyen en la adopción de la metodología DevOps en las empresas
de software en Ecuador. Estas relaciones brindaron una visión integral del
perfil organizacional, destacando tanto los beneficios percibidos como los
obstáculos enfrentados y las necesidades de apoyo para fortalecer la
implementación de prácticas DevOps en sus procesos.
Con base en los
datos obtenidos de una encuesta aplicada a 21 profesionales de empresas
desarrolladoras de software en Ecuador, se propone un modelo de adopción de la
metodología DevOps que se encuentra adaptado al contexto específico del país.
Este modelo busca ofrecer un marco práctico que responda a las particularidades
locales y facilite la incorporación efectiva de DevOps en el ciclo de
desarrollo de software.
4.
Discusión
Los hallazgos
de esta investigación confirman que la adopción de DevOps en Ecuador impacta
positivamente en la calidad del software (90,48%), alineándose con los
beneficios globales reportados por
Un punto de
convergencia crítica entre este estudio y la literatura internacional
Finalmente, al
comparar con el entorno regional, los resultados contrastan con lo hallado por
La
investigación de
Los resultados
presentados por
5.
Propuesta
de Modelo de Adopción DevOps para el Contexto Ecuatoriano
Basado en los hallazgos de esta
investigación, donde se identificó que la falta de capacitación (57.1%) y la
resistencia cultural (38.1%) son los principales frenos, se propone un modelo
de adopción estructurado en tres fases incrementales. Este modelo busca que las
empresas tecnológicas en Ecuador, especialmente las pequeñas y medianas
empresas, puedan replicar el éxito de las grandes compañías.
Fase 1: Transformación Cultural y Alfabetización (Base
Estratégica)
Dado que la resistencia al cambio
es una barrera crítica, esta fase no se centra en herramientas, sino en:
· Capacitación Interna: Establecer programas de
formación continua para cerrar la brecha técnica detectada del 57.1%.
· Evangelización DevOps: Fomentar la colaboración
entre equipos de desarrollo y operaciones para romper los silos
organizacionales.
Fase 2: Automatización de Procesos Críticos (Núcleo
Técnico)
En esta etapa se implementan las
prácticas y herramientas que mostraron mayor efectividad y uso en el sector
ecuatoriano:
· Implementación de CI/CD: Uso de GitLab CI/CD (66.67% de adopción) para
automatizar la integración y entrega.
· Contenedorización: Adopción de Docker (76.19% de uso) para
garantizar la consistencia entre entornos de desarrollo y producción.
Fase 3: Observabilidad y Mejora Continua
(Consolidación)
Para asegurar la calidad reportada
por el 90.48% de los encuestados, se propone:
· Monitoreo Continuo: Aplicar la práctica más utilizada en el país
(76.19%) para detectar errores de forma proactiva.
· Métricas de Desempeño: Establecer indicadores específicos para medir
la velocidad de entrega y la reducción de fallos en producción
Figura 1. Modelo de Adopción DevOps adaptado al contexto
de Ecuador".
Fuente: Elaboración Propia.
6.
Conclusiones
La investigación permitió
analizar la adopción de la metodología DevOps en empresas tecnológicas
ecuatorianas mediante un enfoque cuantitativo, identificando avances y desafíos
específicos en el contexto nacional. Los resultados confirman que la adopción
de DevOps contribuye significativamente a la mejora de la calidad y la
eficiencia del ciclo de desarrollo de software. Evidencia de ello es que un
90.48% de los profesionales encuestados perciben una mejora en la calidad del software,
lo cual se manifiesta en los principales beneficios observados: la disminución
de errores en producción y la mayor velocidad en la entrega de software, ambos
reportados por el 66.7% de los participantes.
Las evidencias obtenidas en
este estudio refuerzan el papel fundamental de la metodología DevOps en la
modernización y mejora del ciclo de desarrollo de software en empresas
tecnológicas ecuatorianas. La adopción de prácticas DevOps, aunque aún en
etapas iniciales en varios casos, ha demostrado contribuir a la reducción
significativa de tiempos de desarrollo, mejora en la calidad del software y
mayor colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones.
Para lograr una adopción
eficaz de DevOps es imprescindible promover un cambio cultural que estimule la
colaboración interdisciplinaria, implementar programas de capacitación continua
para el personal y diseñar estrategias que faciliten la integración gradual y
sostenible de automatización y monitoreo. La estandarización de prácticas y la
creación de métricas específicas para evaluar el impacto de DevOps se presentan
como necesidades críticas para maximizar sus beneficios y orientar futuras
mejoras.
Es importante reconocer que
este trabajo posee un carácter exploratorio debido a que la muestra de 21
profesionales fue seleccionada por conveniencia, lo cual limita la
generalización de los resultados a la totalidad de la industria en Ecuador.
Asimismo, existe un sesgo hacia las grandes corporaciones (52.36%), cuyas
capacidades financieras y técnicas difieren de la realidad de las pequeñas y
medianas empresas locales.
Como futuras investigaciones
se debería realizar estudios longitudinales que permitan evaluar la evolución
de la adopción de DevOps y sus impactos a largo plazo en la productividad,
calidad y satisfacción de los equipos involucrados. Desarrollar
y validar métricas precisas y adaptadas al entorno ecuatoriano para medir la
madurez de DevOps, evaluar la efectividad de herramientas y procesos, y
orientar la mejora continua. Ampliar la muestra hacia microempresas de software
en regiones fuera de las provincias principales para identificar brechas de
adopción geográfica en Ecuador
7.
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8.
Anexos