Revista Científica Arbitrada Multidisciplinaria de Ciencias Contables, Auditoría y  
Tributación: CORPORATUM 360. Vol. 4, Núm. 8 (jul - dic 2021) ISSN: 2737-6443.  
La planificación estratégica y su incidencia en la toma de decisiones financieras.  
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE  
DECISIONES FINANCIERAS  
STRATEGIC PLANNING AND ITS IMPACT ON FINANCIAL DECISION  
MAKING  
1*  
2
Bazurto-Zamora Lilian Yemina ; Castillo-García Paola Germania  
1
Investigadora Independiente. Manta – Ecuador. Correo: bazurtoyemina@gmail.com  
Investigadora Independiente. Manta – Ecuador. Correo: paolacg.341@hotmail.com  
2
RESUMEN  
El sector hotelero de la ciudad de Manta se encuentra inmerso en el sector turístico considerado  
un componente esencial para la productividad y clave para el desarrollo de la economía, ante  
ello el objetivo del ensayo es diagnosticar de qué manera incide la planificación estratégica en la  
toma de decisiones financieras del sector hotelero urbano de la ciudad de Manta. En conclusión,  
la importancia que tiene la planificación estratégica en la toma de decisiones financieras en cada  
establecimiento permite tener información real que ayude a tomar decisiones adecuadas  
implementando mejoras para tener una mayor competitividad, por lo que es necesario la  
ejecución de un plan estratégico que vaya de acuerdo con la misión y visión de la empresa, y de  
esta manera se aplique una toma de decisiones financieras adecuada.  
Palabras clave: Planificación estratégica, Toma de decisiones, Decisiones financieras.  
ABSTRACT  
The hotel sector of the city of Manta is immersed in the tourism sector, considered an essential  
component for productivity and key to the development of the economy. Given this, the objective  
of the essay is to diagnose how strategic planning affects decision-making. financial decisions of  
the urban hotel sector of the city of Manta. In conclusion, the importance of strategic planning in  
making financial decisions in each establishment allows having real information that helps make  
appropriate decisions by implementing improvements to have greater competitiveness, so it is  
necessary to execute a strategic plan that goes in accordance with the mission and vision of the  
company, and in this way appropriate financial decision-making is applied.  
Keywords: Strategic planning, Decision making, Financial decisions.  
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Fecha de recepción: 20 de mayo de 2021; Fecha de aceptación: 15 de junio de 2021; Fecha de  
publicación: 09 de julio de 2021.  
Bazurto-Zamora & Castillo-García (2021)  
1. INTRODUCCIÓN  
Con el fin de conocer la competitividad dentro de las empresas hoteleras y como  
llevan a cabo una organización efectiva dentro de su planificación estratégica  
que asegure el éxito de sus procesos internos y vayan en busca del alcance de  
la mejora continua, se establece la siguiente interrogante ¿De qué manera incide  
la planificación estratégica en la toma de decisiones financiera de los hoteles de  
la zona urbana de la ciudad de Manta?  
La planificación estratégica se lleva a cabo para indicar el camino que deben  
recorrer las organizaciones en el alcance de sus metas previstas, es por ello que  
al definir la misión, visión, planificar y determinar objetivos, influye positivamente  
en el desempeño de la institución garantizando el éxito en un largo plazo (García,  
y otros, 2017); Sallenave (2002) establece que dichos proceso direccionan la  
empresa para el cumplimiento de los objetivos, en este sentido los servicios  
hoteleros poseen una alta dependencia del agrado del cliente y para poder ser  
rentables necesitan desarrollar estrategias efectivas que abarquen las  
características individuales de cada establecimiento.  
Dentro de las decisiones financieras Núñez (2020) señala la importancia de  
realizar un estudio e interpretación de la información de una empresa u  
organización detallada, ya que su finalidad es diagnosticar su situación actual y  
proyectar su desenvolvimiento a futuro; de esa manera se pueden realizar los  
estudios pertinentes en base a su proyección de ingresos y alcance de sus  
objetivos.  
A través de los años en los Hoteles del Ecuador, la implementación del proceso  
de planificación estratégica como una herramienta de gestión, ha sido aceptada  
porque ha mejorado la calidad organizacional, cuyo modelo busca el desarrollo  
turístico y hotelero que se direcciona hacia el proceso administrativo,  
fomentando culturas exclusivas por cada empresa a fin de alcanzar el éxito. El  
crecimiento del nivel turístico en el Ecuador contribuye de manera favorable a la  
economía del país y promueve que dentro de los hoteles se realicen gestiones  
que aseguren su buen funcionamiento y calidad en cada uno de sus servicios.  
(Ministerio de Turismo, 2018)  
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Tributación: CORPORATUM 360. Vol. 4, Núm. 8 (jul - dic 2021) ISSN: 2737-6443.  
La planificación estratégica y su incidencia en la toma de decisiones financieras.  
En el caso de Manta, a pesar de toda la fortaleza turística que existe en nuestro  
cantón por la gran cantidad y diversidad de atractivos que han motivado una  
considerable afluencia turística incrementando en los últimos años, las empresas  
hoteleras en sus procesos de gestión desconocen la aplicación de una  
planificación estratégica, la misma que no permite tomar decisiones financieras  
efectivas para mejorar los niveles de servicio y rentabilidad de las empresas.  
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  
La planeación estratégica es una herramienta que permite facilitar la toma de  
decisiones en relación al futuro de la empresa, la cual requeriré un análisis de  
las actividades realizadas dentro de la entidad para así desarrollar e implementar  
estrategias de mejoras continuas y poder obtener resultados económicos  
positivos. (Espinoza, 2020)  
Para Gonzáles (2020) la planeación estratégica es un eje fundamental en la  
gestión empresarial la cual es utilizada para encaminar la entidad, en este  
proceso de gestión es donde se determina el futuro de la organización en cuanto  
a mejoras continuas mediante un análisis pasado y presente que permita la  
buena toma de decisiones.  
La planeación estratégica es la herramienta administrativa que permite identificar  
y obtener los logros a través del cumplimiento de los objetivos, estas gestiones  
involucran las decisiones tomadas para el futuro de las mismas, el plan  
estratégico logra que cada personal que labora en la entidad sepa a donde debe  
ir para cumplir con la meta establecida.  
La importancia de la planeación estratégica se basa en ayudar a los líderes a  
que le den una dirección a la entidad, de tal manera que el plan a ejecutar sea  
organizado y que se involucre a todo el personal para así poder determinar hacia  
donde se quiere llegar. (Jaramillo & Tenorio, 2020)  
Miranda, Aguayo y Villalva (2017) establecen que la importancia de la planeación  
estratégica radica en mostrar los resultados actuales de la empresa, además de  
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Bazurto-Zamora & Castillo-García (2021)  
dar a conocer si se están llevando a cabo los procesos de planeación mediante  
la mejora continua en función a la misión.  
Este proceso empresarial permite mejorar de manera continua la toma de  
decisiones en relación a la parte financiera, en el cual los trabajadores se  
comprometen de manera conjunta para lograr los objetivos estratégicos,  
permitiendo planificar, implementar y evaluar el conjunto de las decisiones  
tomadas.  
El objetivo de la planeación estratégica se basa en estructurar y efectuar una  
adecuada planeación que muestra la viabilidad técnica, económica y financiera  
de una organización (Martínez & Milla, 2016)  
De la misma manera Andía (2016) afirma que el objetivo de la planeación  
estratégica es tener claras las metas establecidas, ya que son el reflejo que lo  
que se quiere llegar a ser, basándose en la visión, misión y valores de la  
organización.  
El objetivo de la planeación se basa en construir un plan que direccione a la  
empresa haciendo énfasis en el ser, donde se basa en los principios, valores y  
habilidades de la empresa; el hacer en donde participa en la misión, estrategias,  
y procesos; y tener que se basa en la visión, política y los objetivos establecidos  
en la empresa.  
3. TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS  
Las decisiones financieras son aquellas que permiten a la empresa tener  
estabilidad conociendo los recursos disponibles para poder realizar una  
inversión, en este sentido, Moya, Cortés y Martínez (2019) establecen que estas  
deben ser tomadas diariamente por los directivos o representantes en aspectos  
vinculados con las finanzas, tecnología, recursos humanos, entre otros.  
Estas decisiones conllevan una planificación para un determinado tiempo, puede  
ser corto mediano o largo plazo, para Gonzáles (2017) al momento de analizar  
una entidad se deben optar enfocarse en la parte económica-financiera, en  
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La planificación estratégica y su incidencia en la toma de decisiones financieras.  
donde se producen las inversiones y financiamiento, además este se relaciona  
con la rentabilidad y los costos de capital empleados por la entidad.  
En relación a las estrategias administrativas y financieras son ejes  
fundamentales para el crecimiento óptimo de las entidades, sin embargo, la  
ausencia de planificación financiera conlleva a un manejo inadecuado de  
inversiones, lo cual no se logra cumplir con los objetivos propuestos en relación  
a mejoras de infraestructura, servicios de hospedaje, alimentación entre otros.  
(Morales & Morales, 2014)  
En este sentido Silva (2019) se refiere a la administración financiera como las  
actividades que cumple un gerente en la empresa de tal manera que le permita  
la buena toma de decisiones para futuras inversiones, además de ser un punto  
clave para la planeación de los ingresos que se ha tenido en un determinado  
periodo de tiempo.  
Por ende, se puede afirmar que toda empresa debe llevar a cabo una  
planificación en donde las tomas de decisiones financiera puedan ser las  
correctas para una adecuada inversión y financiamiento en un corto o mediano  
plazo, de la misma manera ampliar el negocio a un largo plazo, por lo que la  
toma de decisiones financieras juega un papel importante para la empresa y su  
rentabilidad.  
4. TIPO DE DECISIONES FINANCIERAS  
Como se mencionó anteriormente las decisiones de financieras son una parte  
fundamental para la buena administración empresarial, en este sentido, Gava, et  
al (2009) establece que el ámbito empresarial se encuentran tres tipos de  
decisiones financieras las cuales son: de inversión, financiación y remuneración.  
La decisión en relación a la inversión comprende el análisis de los siguientes  
componentes: decisiones sobre los fondos y obligaciones de la empresa,  
decisiones respecto al cálculo del riesgo de los activos financieros y decisiones  
sobre la gestión de cartera de los activos financieros (Arguedas, 2012)  
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Bazurto-Zamora & Castillo-García (2021)  
Para Gómez (2012) las decisiones de financiación están regidas a la elección  
entre los recursos propios y ajenos para poder financiar el proyecto, los recursos  
propios corresponden a las aportaciones de los accionistas, los beneficios no  
distribuidos (reservas), entre otros; mientras que los fondos ajenos son  
financiamientos obtenidos a un determinado plazo cuya retribución es pagada  
con intereses. Y en relación a las decisiones de remuneración se analiza los  
pagos entregados al trabajador, esta es de gran importancia porque busca el  
equilibrio entre la rentabilidad e inversión, teniendo en cuenta los riesgos que  
representa la compra o pago de obligaciones en la entidad.  
Ante lo expuesto, las decisiones de inversiones van a permitir el maximizar la  
rentabilidad empresarial, con las decisiones de financiación se logra la  
minimización de los costes del capital y las decisiones de remuneración se  
mantendrá el equilibrio entre ganancia e inversiones, todas estas decisiones son  
un instrumento de evaluación para conocer las decisiones más asertivas en  
cuanto al financiamiento empresarial.  
Es así que cuando la directiva analiza las decisiones tomadas en cuanto a  
inversión, si estas son las correctas se conseguirá beneficios oportunos en el  
cual se va a obtener un Valor actual neto (VAN) positivo, cabe recalcar que cada  
decisión afecta la estabilidad empresarial es por ella que una buena gestión de  
la finanza será calve para garantizar el desarrollo financiamiento y aumento de  
ganancias en las entidades.  
5. CONCLUSIONES  
En conclusión, la planificación estratégica es una herramienta que permite  
direccionar la empresa para lograr sus metas propuestas, jugando un papel muy  
importante en la toma de decisiones financieras, en las cuales no solo se toman  
decisiones a un largo plazo sino decisiones actuales permitiendo que en un  
futuro el establecimiento actúe de una manera productiva desarrollando  
actividades que inciden en los indicadores, información financiera e  
incrementación de la rentabilidad; ser competitivos en el mercado cumpliendo a  
cabalidad con la misión y la visión y tomar las mejores decisiones en base a la  
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Tributación: CORPORATUM 360. Vol. 4, Núm. 8 (jul - dic 2021) ISSN: 2737-6443.  
La planificación estratégica y su incidencia en la toma de decisiones financieras.  
información obtenida, siendo eficientes e identificar y mitigar los riesgos  
presentados dentro y fuera del establecimiento.  
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