Revista Científica de Educación Superior y Gobernanza Interuniversitaria Aula 24.  
Vol. 1, Núm. 1 (ene - jun 2020). ISSN: 2953-660X  
Sistema de costos ABC como para la toma de decisiones.  
SISTEMA DE COSTOS ABC COMO PARA LA TOMA DE DECISIONES  
ABC COST SYSTEM AS FOR DECISION MAKING  
Moreira-Cedeño Yajayra Jamilet  
Investigadora Independiente. Manta, Ecuador.  
Correo: moreirayajayraj@gmail.com  
Gutiérrez-Zambrano Carmen Ebelina  
Investigador Independiente. Manta, Ecuador.  
Correo: carmen.gz890@hotmail.com  
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-5983-0581  
RESUMEN  
Las empresas han implementado sistemas de costeo tradicionales desde hace mucho tiempo, a  
pesar de la existencia de nuevos métodos. Por esta razón, que la implementación de sistemas  
de costeo modernos como es el sistema de costeo ABC que se basa en las actividades de las  
organizaciones ayuda a conocer el costo que genera la empresa para las actividades que realiza.  
Sin embargo, muchas empresas no aplican ningún sistema de costeo, mucho menos el sistema  
de costeo ABC, no tiene el conocimiento de saber el costo exacto de cada uno de sus productos  
que ofrecen y por tal motivo el desconocimiento del costo de los productos puede influir en la  
toma de decisiones, se puede indicar que este costeo se considera más que un método de  
cálculo de costos, es un proceso de gestión que sirve para gestionar operaciones y procesos de  
negocio que benefician la toma de decisiones estratégicas y operativas.  
Palabras claves: Sistema de costos, ABC, Toma de decisiones.  
ABSTRACT  
Companies have implemented traditional costing systems for a long time, despite the existence  
of new methods. For this reason, the implementation of modern costing systems such as the ABC  
costing system that is based on the activities of the organizations helps to know the cost that the  
company generates for the activities it carries out. However, many companies do not apply any  
costing system, much less the ABC costing system, they do not have the knowledge of knowing  
the exact cost of each of their products that they offer and for this reason, ignorance of the cost  
of the products can influence In decision making, it can be indicated that this costing is considered  
more than a cost calculation method, it is a management process that serves to manage  
operations and business processes that benefit strategic and operational decision making.  
Keywords: Cost system, ABC, Decision making.  
9
Fecha de recepción: 17 de octubre de 2019; Fecha de aceptación: 19 de diciembre de 2019; Fecha de  
publicación: 09 de enero de 2020.  
Moreira-Cedeño et al. (2020)  
1. INTRODUCCIÓN  
Hoy en día, las exigencias de los clientes son cada vez más altas en términos de  
calidad, servicio y precio; es por esto que las tendencias en medianas empresas  
que rigen el sector empresarial reconocen que contar con información de costos  
les permite saber cuáles de sus productos y / o servicios son rentables y cuáles  
no, ya que resultan en tener una ventaja competitiva sobre productos y / o  
servicios no rentables, es así que en base a los costeo y la información  
recolectada la gerencia puede tomar decisiones estratégicas y operativas.  
El objeto de estudio de la investigación es el sistema de costos ABC, el campo  
de la misma es la toma de decisiones de la Distribuidora El Mar Cía. Ltda., su  
objetivo radica en evaluar el sistema de costos ABC como estrategia para la toma  
de decisiones de la Empresa Distribuidora El Mar Cía. Ltda. de la ciudad de  
Montecristi y sus variables se definieron como independiente al sistema de  
costos ABC e independiente toma de decisiones.  
2. SISTEMA DE COSTOS ABC  
El sistema de costos ABC, basado en actividades que asigna sus costos en  
función de cómo utilizan los recursos, para luego asignar el costo a los objetos  
en función de cómo los costos se usan en las actividades.  
Al respecto, Laporta (2016) señala que “El Sistema de Costos con base en  
Actividades (Activity Based Casting), más conocido como ABC, viene a proponer  
una solución alternativa al tratamiento de los gastos indirectos”. (pág. 176)  
Por su parte, Arredondo (2016) sostiene “El costeo basado en actividades asigna  
los costos a las actividades en función a cómo estas usan los recursos.  
Posteriormente asigna los costos a los objetos de costos en función a cómo  
dichos objetos de costos usan las actividades”. (pág. 246)  
En función de lo planteado el sistema de costos ABC asigna los costos de las  
actividades para conocer de manera más efectiva los costos indirectos, es así  
que al aplicar esta técnica se puede conocer a detalles los costos directos, mano  
10  
Revista Científica de Educación Superior y Gobernanza Interuniversitaria Aula 24.  
Vol. 1, Núm. 1 (ene - jun 2020). ISSN: 2953-660X  
Sistema de costos ABC como para la toma de decisiones.  
de obra y costos indirectos, es decir con ello conoceremos el costo de sus  
productos o servicios que elabora u ofrece la entidad.  
3. EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LA TOMA DE  
DECISIONES  
Según el autor Padilla (2013) afirma que las empresas que utilizan el costeo  
basado en actividades solo asignan sus costos después de una investigación  
exhaustiva para determinar qué costos varían en función de la misma variable  
(generadores de costos) y forman un grupo con ellos. El uso de costos basados  
en actividades ayuda a los gerentes a enfocarse en actividades que cambian  
como resultado de una decisión en particular. (págs. 356 - 357)  
Es decir, las empresas que utilizan la tecnología de cálculo de costos podrán  
identificar de mejor manera los costos que variarán con una decisión  
determinada y así tendrán menos problemas con la ejecución de decisiones que  
dificultan el proceso de toma de decisiones.  
En efecto, Toro (2016) indica que “Es una metodología relativamente nueva que  
surge a finales de la década de los ochenta y que consiste, fundamentalmente,  
en asignar costos a los insumos necesarios para ejecutar las diversas  
actividades de un proceso productivo”. (pág. 81)  
De acuerdo a Fernández et al. (2015) definen que el sistema de costeo basado  
en actividades ayuda a determinar el costo de un producto o servicio a ser  
proporcionado a un cliente.  
4. TOMA DE DECISIONES  
De acuerdo a Díaz (2017) la toma de decisiones es el proceso de hacer una  
elección entre alternativas o formas de enfrentar diferentes situaciones de la  
vida, que se pueden presentar en diferentes contextos: en el trabajo, en el hogar,  
en lo emocional, profesional, etc., es decir, se toman decisiones todo el tiempo,  
la diferencia entre cada uno de ellos es el proceso o la forma en que se logran.  
La toma de decisiones consiste esencialmente en elegir una alternativa entre los  
11  
Moreira-Cedeño et al. (2020)  
problemas disponibles, para resolver un problema real o potencial incluso si no  
hay evidencia de un conflicto potencial. (pág. 4)  
Es decir, la toma de decisiones se da en todos los aspectos de nuestras vidas,  
pero especialmente en las empresas ya que basado en estas decisiones se  
direcciona la viabilidad de la entidad consiguiente que esta genere una utilidad o  
una perdida.  
De acuerdo a Merlo et al. (2013) la importancia de la toma de decisiones nos  
dice que se aprecia desde la perspectiva de un problema o una situación y que  
se piensa profundamente en elegir el mejor camino a seguir con diferentes  
alternativas y actividades. La recolección, sistematización y presentación de  
datos no es una tarea relativamente rutinaria, sino que predice costos futuros,  
analizando variables que determinan la existencia y alcance de los diferentes  
tipos de costos y su relación con la situación en estudio. (pág. 37)  
Es por ello que es tan importante la toma de decisiones ya que así se puede  
analizar en profundidad un problema o situación que padezca la entidad, para  
que los directivos puedan escoger la mejor decisión en base a diferentes  
alternativas.  
5. CONCLUSIONES  
Para concluir, es de vital importancia implementar un método de costeo ABC  
como estrategia para una correcta toma de decisiones en cuanto a la gestión de  
inventarios ya que ayudará a identificar los productos que son más importante  
para la entidad, así como el establecer los procedimientos de bodega que  
ayudan a ahorrar recursos y tiempos.  
Establecer políticas de gestión de inventarios para que se disminuyen los costos  
de mantenimiento como para que se mantenga un buen servicio de calidad para  
los clientes.  
Identificar los costos indirectos de sus actividades para que les permita  
determinar si tienen ganancias o pérdidas, así mismo, hay que saber que esta  
es una herramienta fundamental en la toma de decisiones.  
12  
Revista Científica de Educación Superior y Gobernanza Interuniversitaria Aula 24.  
Vol. 1, Núm. 1 (ene - jun 2020). ISSN: 2953-660X  
Sistema de costos ABC como para la toma de decisiones.  
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS  
Arredondo González, M. (2016). Contabilidad y análisis de costos. México: Grupo  
Editorial  
Patria.  
Obtenido  
de  
https://elibro.net/es/ereader/uleam/40440?page=245-249-250  
Costos ABC y presupuestos. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas  
para la productividad (2a. ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.  
Obtenido de https://elibro.net/es/ereader/uleam/70460?page=81  
Díaz, A. G. (2017). Toma de Decisiones. Universidad Tecnológica de Honduras,  
https://www.aiu.edu/cursos/toma%20de%20decisiones/pdf%20leccion%  
201/leccion%201.pdf.  
Fernández Álvarez, C., & Miñambres Puig, P. (2015). Contabilidad de Costes.  
Madrid, España: Dykinson. Obtenido de Fernández Álvarez, C. A. &  
Miñambres Puig, P. https://elibro.net/es/ereader/uleam/34255?page=175  
Laporta Pomi, R. (2016). Costos y gestión empresarial: incluye costos con ERP.  
Bogotá: Ecoe Ediciones. Obtenido de LAPORTA, R. Costos y gestión  
empresarial: incluye costos con ERP. ed. Bogotá: Ecoe Ediciones,  
2016https://elibro.net/es/ereader/uleam/114323?page=179-180  
Merlo, E., Reinoso, N., Rubino, M., & Ruggeri, Y. (2013). Los costos y la toma de  
decisiones. Contador Público. Universidad nacional de Cuyo, Argentina.  
Obtenido  
de  
https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/5240/merlofinal.pdf  
Padilla, D. N. (2013). Contabilidad administrativa. México: Mc Graw Hill.  
13