Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
DOI: https://doi.org/10.56124/allpa.v9i18.0155  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad  
Environmental management as a competitiveness strategy  
Bowen-Quiroz Carlos Alejandro 1  
1
Departamento de Ciencias Agronómicas, Facultad de Ingenierías Agroambientales, Universidad  
Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador. Correo: carlos.bowen@utm.edu.ec.  
Resumen  
La gestión ambiental ha evolucionado de un enfoque reactivo a una estrategia proactiva de sostenibilidad,  
que integra la protección del entorno en la planificación y operación empresarial. El presente trabajo de  
revisión analiza el potencial de la gestión ambiental como herramienta de competitividad en pequeñas y  
medianas empresas (PYMEs), las cuales representan más del 99% de las empresas activas y generan la  
mayor parte del empleo y la actividad económica en Ecuador. Mediante la consulta sistemática de bases  
de datos, se examinaron cuatro aspectos centrales que vinculan la gestión ambiental y la competitividad:  
la gestión ambiental como herramienta estratégica, la realidad ambiental de las PYMEs, los desafíos de las  
PYMEs para adoptar la gestión ambiental y los potenciales beneficios a corto y largo plazo de su  
implementación. Se determinó que la adopción de sistemas de gestión ambiental en PYMEs es marginal, la  
mayoría carecen de certificaciones debido a los altos costos de implementación, escasos recursos técnicos,  
visión a corto plazo y una cultura de sostenibilidad nula o incipiente. No obstante, los beneficios potenciales  
son multidimensionales: ahorro financiero y operativo a corto plazo y ventajas estratégicas a largo plazo  
como acceso a nuevos mercados, mejor reputación y cumplimiento normativo. Se concluye que los SGA  
constituyen una oportunidad real de competitividad para las PYMEs, pero se requieren estudios empíricos  
locales y políticas públicas de apoyo técnico-financiero que reduzcan las barreras estructurales y aceleren  
la transición hacia un modelo productivo sostenible y resiliente.  
Palabras clave: PYMEs, ISO 14001, ecoeficiencia, mercados verdes, políticas públicas.  
Abstract  
Environmental management has evolved from a reactive approach to a proactive sustainability strategy  
that integrates environmental protection into business planning and operations. This review analyzes the  
potential of environmental management as a tool for competitiveness in small and medium-sized  
enterprises (SMEs), which account for more than 99% of active businesses and generate the majority of  
employment and economic activity in Ecuador. Through a systematic review of databases, four central  
aspects linking environmental management and competitiveness were examined: environmental  
management as a strategic tool, the environmental reality of SMEs, the challenges they face in adopting  
environmental management, and the potential short- and long-term benefits of its implementation. It was  
determined that the adoption of environmental management systems in SMEs is marginal; most lack  
certifications due to high implementation costs, limited technical resources, a short-term vision, and a non-  
existent or nascent culture of sustainability. However, the benefits are multidimensional: short-term  
financial and operational savings and long-term strategic advantages such as access to new markets,  
improved reputation, and regulatory compliance. It is concluded that EMSs represent a real opportunity  
for competitiveness for SMEs, but local empirical studies and public policies providing technical and  
financial support are required to reduce structural barriers and accelerate the transition toward a  
sustainable and resilient production model.  
Keywords: SMEs, ISO 14001, eco-efficiency, green markets, public policy.  
2
Fecha de recepción: 09 de abril de 2026; Fecha de aceptación: 17 de junio de 2026; Fecha de publicación:  
09 de julio del 2026.  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
1
. Introducción  
mercados cada vez más exigentes con  
estándares verdes (Castañeda et al.,  
En las últimas décadas, el deterioro  
ambiental y el cambio climático han  
pasado a ocupar un lugar central en la  
agenda global, en gran medida por las  
actividades productivas y su incidencia  
en la emisión de gases de efecto  
invernadero y la sobreexplotación de  
recursos naturales (Ibárcena y Scheelje,  
2019; Díaz y Allur, 2019).  
En el contexto de economías en  
desarrollo como la ecuatoriana, las  
pequeñas y medianas empresas (PYMEs)  
constituyen la columna vertebral del  
tejido productivo. Según datos oficiales,  
en 2023 operaban 1 173 985 empresas  
activas, de las cuales las micro, pequeñas  
y medianas representaban más del 99 %  
del total y aportaban de manera decisiva  
a la generación de empleo y a la  
dinamización de la economía interna  
2
003). Ante este escenario, las empresas  
han transitado progresivamente de una  
postura reactiva y defensiva hacia un  
enfoque proactivo de responsabilidad  
socioambiental, en el que la gestión  
ambiental se consolida como un  
elemento estratégico del desarrollo  
sostenible (Ojeda y Mul, 2015; Porter y  
van der Linde, 1995).  
(
Instituto Nacional de Estadística y  
Censos [INEC], 2024). No obstante, este  
segmento  
enfrenta  
tales  
limitaciones  
estructurales  
tecnificación,  
como  
baja  
escasos  
recursos  
Los Sistemas de Gestión Ambiental  
financieros y técnicos, y una cultura de  
sostenibilidad aún incipiente, que  
restringen la adopción formal de  
(
SGA),  
estructurados bajo la norma ISO  
4001:2015 (International Organization  
en  
particular  
aquellos  
1
prácticas ambientales avanzadas  
y
for Standardization [ISO], 2015),  
representan una herramienta clave para  
integrar la protección ambiental en la  
planificación y operación empresarial.  
Más allá del cumplimiento normativo,  
estos sistemas permiten optimizar  
recursos, reducir costos operativos,  
certificaciones internacionales (Vera-  
Solano, 2024).  
El presente trabajo de revisión tiene por  
objetivo analizar la gestión ambiental  
como estrategia de competitividad en el  
sector empresarial ecuatoriano, con  
énfasis en las PYMEs. Se examinan los  
mecanismos de implementación de  
fomentar la innovación y generar  
ventajas competitivas diferenciales en  
3
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
SGAs, los desafíos específicos de este  
segmento empresarial y los beneficios  
OR “competitiveness” OR “ventaja  
competitiva”  
advantage”  
OR  
OR  
“competitive  
“estrategia  
multidimensionales  
(operativos,  
financieros, reputacionales y de acceso a  
mercados) que derivan de su adopción,  
con el fin de contribuir al debate sobre la  
transición hacia un modelo productivo  
más sostenible, resiliente y competitivo  
en el marco del desarrollo nacional.  
competitiva”).  
Utilizando  
las  
herramientas de filtrado propias de las  
bases de datos, se incluyeron artículos  
de revista, artículos de conferencia,  
revisiones sistemáticas y capítulos de  
libros, tanto en idioma inglés como en  
español. De igual forma, se excluyeron  
patentes, libros y tesis.  
2. Metodología (materiales y métodos)  
Con respecto al contenido de los  
documentos, se incluyeron aquellos  
estudios que abordaran explícitamente  
la relación entre gestión ambiental y  
algún indicador de competitividad,  
excluyendo aquellos que mencionaran la  
gestión ambiental o la competitividad de  
forma tangencial o sin establecer una  
relación causal o estratégica entre  
ambos conceptos. Para el filtrado y la  
selección final de los documentos, en  
primera instancia, se determinó  
mediante una lectura del título y el  
resumen el cumplimiento del criterio de  
contenido. Luego, a través de una  
lectura completa de los documentos se  
descartaron aquellos trabajos sin  
pertinencia ni calidad metodológica.  
Finalmente, los trabajos resultantes  
fueron analizados y sus ideas centrales  
La presente revisión se fundamentó en  
una investigación de tipo Desk Research,  
orientada a sintetizar y analizar el estado  
del arte sobre la gestión ambiental como  
estrategia  
de  
competitividad  
empresarial. Este enfoque permitió la  
recopilación, organización y análisis  
exhaustivo de fuentes secundarias, sin la  
realización de trabajo de campo  
primario.  
Se consultaron las siguientes bases de  
datos académicas multidisciplinares de  
relevancia mundial y regional: Scopus,  
Web of Science, SciELO y Dialnet. Para  
obtener los artículos se aplicó la  
siguiente estrategia de búsqueda:  
(
“gestión ambiental” OR “environmental  
management”  
OR  
“gestión  
medioambiental”  
OR  
“eco-  
management”) AND (“competitividad”  
4
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
condensadas en el desarrollo del  
presente trabajo.  
ambiental durante el desarrollo de sus  
actividades (ISO, 2015).  
Su origen se sitúa en la década de los  
noventa, con la aparición de la gestión  
ambiental integrada. Esta aproximación  
puso especial énfasis en el manejo  
eficiente de los recursos e insumos, así  
como en la minimización de los impactos  
ambientales generados (Martínez y  
Figueroa, 2014). Dicho enfoque impulsó  
a la industria a adoptar SGAs orientados  
al proceso productivo bajo principios de  
mejora continua, con el propósito de  
3
. Resultados y discusión  
La revisión sistemática de la literatura,  
realizada conforme a la metodología  
descrita, permitió identificar, seleccionar  
y sintetizar de forma estructurada los  
hallazgos de las fuentes que cumplían los  
criterios de inclusión. A partir de un  
análisis temático y comparativo de los  
estudios revisados, se derivaron cuatro  
aspectos centrales que vinculan la  
gestión ambiental con la competitividad  
empresarial: los sistemas de gestión  
reducir  
costos,  
aumentar  
disminuir  
la  
la  
el  
productividad,  
contaminación  
ambiental  
como  
herramienta  
y
garantizar  
estratégica, los desafíos específicos de  
implementación en PYMES, la realidad  
ambiental de las PYMES en Ecuador y los  
beneficios de la gestión ambiental como  
generadora de ventaja competitiva.  
cumplimiento de la normativa legal  
vigente (Cevallos et al., 2016).  
Al igual que otros sistemas de gestión,  
los SGA operan bajo el ciclo PHVA:  
planificar, donde se establecen los  
objetivos y procesos necesarios para  
obtener resultados acordes con la  
política ambiental de la empresa; hacer,  
donde se implementan y ejecutan los  
procesos; verificar, donde se realiza el  
seguimiento y medición del desempeño  
y; actuar, donde se toman las acciones  
correctivas y preventivas requeridas  
para la mejora continua (ISO, 2015).  
3.1. Los Sistemas de Gestión Ambiental  
como herramienta estratégica  
Una gestión ambiental exitosa se logra  
mediante la implementación  
y el  
mantenimiento de un SGA. Los SGAs  
constituyen herramientas estratégicas  
que las empresas integran en sus  
programas de gestión con el fin de  
alcanzar un alto nivel de protección  
5
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
La literatura coincide en que la adopción  
de un SGA genera múltiples beneficios  
estratégicos para las organizaciones,  
entre los que destacan la reducción de  
microempresas por sí solas representan  
el 93% del total de 1 173 985 empresas  
activas, mientras que las grandes  
empresas apenas alcanzan el 0.5% (INEC,  
2024). Esta estructura empresarial  
explica su contribución fundamental a la  
creación de riqueza y al desarrollo social  
del país (Calle-Berrezueta et al., 2024).  
costos operativos, la captación  
y
retención de clientes, la mejora de las  
relaciones interempresariales, un mejor  
posicionamiento en el mercado, el  
acceso  
a
nuevos mercados, la  
Las actividades económicas más  
diferenciación de productos y, en ciertos  
casos, la disminución de precios (Heras y  
Arana, 2011). No obstante, los estudios  
representativas  
de  
las  
PYMEs  
ecuatorianas se concentran en los  
sectores de comercio al por mayor y  
menor (36.2 % de las ventas nacionales),  
servicios (26.6 %) y manufactura (21 %),  
empíricos  
se  
han  
concentrado  
predominantemente en el contexto de  
grandes empresas, existiendo todavía  
una brecha de evidencia en el ámbito de  
las PYMES (González, 2018).  
seguidos  
de  
transporte,  
construcción  
almacenamiento,  
y
actividades agropecuarias (INEC, 2024).  
No obstante, este sector enfrenta  
debilidades estructurales históricas que  
limitan su competitividad y su capacidad  
de adopción de prácticas sostenibles:  
3.2. La realidad ambiental de las PYMEs  
en Ecuador  
Las micro, pequeñas  
y
medianas  
empresas (PYMEs) representan la  
columna vertebral del tejido productivo  
ecuatoriano. Constituyen más del 99%  
de las unidades económicas activas y  
desempeñan un rol estratégico en la  
generación de empleo, la distribución de  
bajo  
nivel  
tecnológico,  
escasa  
calificación de la mano de obra,  
dificultados de acceso al crédito, altos  
costos operativos  
y una marcada  
ausencia de políticas y estrategias  
orientadas al desarrollo sostenible  
ingresos y la dinamización de la  
demanda interna de bienes y servicios  
Instituto Nacional de Estadísticas y  
(
Vera-Solano, 2024).  
(
En materia de gestión ambiental, la  
realidad de las PYMEs ecuatorianas es  
particularmente preocupante. Estudios  
Censos [INEC], 2024). Según el Registro  
Estadístico de Empresas 2023, las  
6
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
previos ya señalaban que el 79% de las  
pequeñas empresas, el 63 % de las  
medianas y el 40 % de las grandes  
carecían de cualquier tipo de  
certificación ambiental (González et al.,  
de países como Brasil o Colombia (Caiza  
et al., 2024). Los sectores con mayor  
presencia fueron comercio mayorías y  
minorista, transporte y almacenamiento,  
manufactura de productos químicos y  
construcción, confirmando la brecha  
entre grandes y pequeñas empresas.  
2018). Aunque las tres principales  
certificaciones disponibles en Ecuador  
siguen siendo la ISO 14001:2015, la  
Certificación Ecuatoriana Ambiental  
Punto Verde, otorgada a empresas que  
La Certificación Punto Verde y la  
Certificación Carbono Neutro presentan  
tasas de adopción aún más reducidas.  
Históricamente, la adopción de estas  
certificaciones ha sido marginal; según  
datos del INEC procesados por González  
implementan  
satisfactoriamente  
programas de producción más limpia, y  
la Certificación Carbono Neutro, que  
reconoce la medición, reducción y  
neutralización de gases de efecto  
invernadero bajo el Programa Ecuador  
Carbono Cero, su adopción continúa  
siendo marginal (González, 2018).  
(
2018), menos del 3 % de las empresas  
ecuatorianas han logrado la primera y  
apenas el 1 % de las empresas alcanzaba  
la neutralidad del carbono, una  
tendencia que persiste a pesar de la  
implementación del PECC en 2021  
(Mayea et al., 2025).  
La norma ISO 14001:2015, marco  
internacional de referencia para los SGA,  
es la más difundida; sin embargo, su  
Esta baja penetración de certificaciones  
ambientales en las PYMEs no solo refleja  
barreras económicas y técnicas, sino  
también una limitada cultura de  
implementación  
se  
concentra  
mayoritariamente en grandes empresas  
debido a los elevados costos de  
auditoría, consultoría y mantenimiento  
que las PYMEs difícilmente pueden  
asumir (Caiza et al., 2024). Según datos  
oficiales del ISO Survey, en 2022 Ecuador  
registró 193 certificaciones ISO  
sostenibilidad  
y
escasos incentivos  
públicos (Vera-Solano, 2024). En un  
contexto donde las PYMEs generan la  
mayor parte del empleo y la actividad  
económica, su rezago en materia  
ambiental representa un riesgo para el  
cumplimiento de los Objetivos de  
14001:2015, ubicándose en el séptimo  
lugar de Sudamérica y muy por debajo  
7
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
Desarrollo Sostenible  
y
para la  
vulnerable para las autoridades  
ambientales. Su vulnerabilidad no se  
deriva únicamente del impacto  
ambiental acumulado por el elevado  
volumen de unidades productivas, sino  
también del rezago tecnológico, la  
limitada capacidad de innovación y, en  
muchos casos, de la informalidad (Quiroz  
et al., 2023). En este sentido, Galarza y  
Santana (2016) subrayan la necesidad de  
intensificar el control normativo sobre  
este segmento, dado que la falta de  
tecnificación suele traducirse en una  
mayor carga contaminante por unidad  
de producción en comparación con las  
grandes industrias.  
competitividad nacional en mercados  
cada vez más exigentes con estándares  
verdes. Fortalecer la adopción de SGA en  
este segmento requiere políticas  
específicas de apoyo técnico y financiero  
que reduzcan las asimetrías de tamaño y  
promuevan la transición hacia una  
economía circular y baja en carbono.  
3.3. Los desafíos de implementar un SGA  
en PYMES  
Históricamente, el desarrollo de la  
gestión ambiental en el sector  
empresarial ecuatoriano ha estado  
concentrado  
en  
las  
grandes  
organizaciones. En las PYMEs, esta  
gestión tiende a limitarse a respuestas  
reactivas ante situaciones críticas, en  
lugar de consolidarse como un enfoque  
proactivo y preventivo orientado a la  
mejora continua (Ojeda y Mul, 2015).  
Esta tendencia refleja que las acciones  
ambientales surgen principalmente de  
No obstante, la transición hacia un  
modelo proactivo requiere un equilibrio  
entre regulación obligatoria y voluntaria.  
La literatura demuestra que la adopción  
de normas voluntarias genera efectos  
más positivos y duraderos sobre la  
proactividad empresarial que la mera  
imposición de sanciones y regulaciones  
obligatorias (López-Gamero y Molina-  
Azorín, 2016).  
presiones  
normativo, lo que restringe la  
identificación de oportunidades  
externas  
de  
carácter  
estratégicas y la integración de la  
sostenibilidad en la planificación  
empresarial (González et al., 2019).  
La implementación de un SGA conforme  
a estándares internacionales como la ISO  
14001:2015 plantea retos económicos y  
operativos sustanciales para las PYMEs.  
La visión de corto plazo, que prioriza la  
Las PYMES representan un sector  
productivo prioritario y particularmente  
8
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
rentabilidad financiera inmediata sobre  
la sostenibilidad, actúa como una  
barrera cultural (Ojeda y Mul, 2015). Los  
El diseño y ejecución de políticas  
públicas desempeñan un papel  
determinante en la integración de SGAs  
en las PYMES, resultando esenciales para  
costos asociados  
a la consultoría,  
auditoría, capacitación y mantenimiento  
del sistema constituyen la principal  
limitante identificada en la literatura  
para este tipo de organizaciones  
mitigar las asimetrías técnicas  
y
financieras que restringen su adopción.  
El fortalecimiento de capacidades, el  
acceso a mecanismos de financiamiento  
y la asistencia técnica especializada  
constituyen los ejes estratégicos para  
promover una transición progresiva y  
una internalización efectiva de la  
dimensión ambiental en el sector  
predominante del aparato productivo  
ecuatoriano. Latorre (1998) enfatiza que  
la competitividad no es solo individual,  
(
Ocampo et al., 2018; Vera-Solano,  
024). Una gestión ambiental deficiente  
2
no solo genera riesgos legales y  
sanciones, sino que también limita el  
acceso a mercados internacionales cada  
vez más exigentes en materia de  
estándares verdes  
ambiental.  
y
trazabilidad  
sino que requiere solidaridad  
y
Frente a estos desafíos, una alternativa  
viable y ampliamente recomendada  
consiste en la adopción inicial de SGA  
cooperación entre las empresas y el  
estado para compartir experiencias,  
tecnología e infraestructura, creando  
escenarios propios para un mejor  
desempeño conjunto y sostenible.  
informales  
o no certificados. Este  
enfoque permite a las PYMEs internalizar  
beneficios operativos y económicos,  
como la reducción de costos, eficiencia  
en el uso de recursos y mejora de  
procesos, sin incurrir en los elevados  
gastos de certificación inmediata,  
sentando las bases para una madurez  
3.4. La gestión ambiental como  
generadora de ventaja competitiva  
Desde una perspectiva estratégica, la  
ventaja competitiva se entiende como el  
valor superior que una empresa crea a  
través de sus productos, procesos o  
prácticas, permitiéndole diferenciarse  
frente a sus competidores (Porter,  
organizacional  
gradual  
que  
eventualmente, derive en una ventaja  
competitiva sostenible.  
1998). En este marco, la gestión  
9
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
ambiental deja de ser un mero  
cumplimiento normativo para  
A largo plazo, la reducción sostenida de  
impacto ambientales garantiza el  
cumplimiento normativo, mitiga riesgos  
de sanciones y facilita el acceso a  
certificaciones internacionales que  
abren nichos exigentes en estándares  
verdes (Epstein y Roy, 2001). Numerosos  
convertirse en un factor diferenciador  
clave que integra la sostenibilidad como  
eje de innovación y posicionamiento de  
marca (Siswoyo et al., 2020; Kraus et al.,  
2020).  
Las  
organizaciones  
que  
trascienden la visión tradicional de  
percibir el cumplimiento ambiental  
como un sobrecosto, logran transformar  
la sostenibilidad en una oportunidad  
estratégica.  
países  
desarrollados  
de  
exigen  
demostraciones  
desempeño  
ambientales en todo el ciclo de vida del  
producto, desde la producción hasta la  
disposición final (Martínez-Rodríguez et  
al.,  
2018).  
Paralelamente,  
los  
La implementación de un SGA genera  
beneficios multidimensionales que se  
manifiestan en distintos horizontes  
temporales: optimización financiera y  
operativa a corto plazo, y preservación  
ecosistémica y resiliencia de mercado a  
largo plazo (Camilleri, 2022; López-  
Gamero et al., 2010). En el corto plazo,  
las prácticas de ecoeficiencia reducen el  
consumo de materias primas, agua y  
energía, generando ahorros operativos  
directos y liberando recursos financieros  
antes destinados al tratamiento de  
contaminantes (Johnstone y Hallberg,  
denominados “consumidores verdes”  
demandan productos con sellos  
ecológicos  
que  
certifiquen  
un  
compromiso real con el ambiente;  
estudios recientes confirman que la  
percepción de calidad se asocia  
directamente con atributos ambientales,  
lo que incrementa la lealtad y la  
disposición  
a
pagar un producto  
ecológico (Acuña et al., 2016). Una  
gestión ambiental deficiente, incluso en  
empresas rentables, expone a riesgos  
reputacionales y de competitividad ante  
una sociedad cada vez más exigente.  
2020). Esta eficiencia operativa  
disminuye los costos de producción y  
consolida una ventaja competitiva  
basada en costos y diferenciación  
Aunque estos beneficios se manifiestan  
con mayor claridad en grandes  
empresas, su potencial en PYMEs no es  
menor, aunque es condicionado por  
(
Porter y van der Linde, 1995).  
10  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
barreras estructurales ya señaladas en  
secciones previas.  
financiero real y el retorno de la  
inversión de establecer un SGA en  
PYMEs, dado que los costos de  
implementación representan una de las  
principales barreras. Solo con evidencia  
local robusta será posible diseñar  
políticas públicas y programas de apoyo  
técnico y financiero más específicos y  
adecuados para el sector.  
4. Conclusiones  
La presente revisión confirma que el  
establecimiento de Sistemas de Gestión  
Ambiental constituye una herramienta  
de competitividad efectiva para el sector  
empresarial. Lejos de ser un mero  
requisito normativo o un costo adicional,  
los SGA permiten integrar la protección  
ambiental en el núcleo de la planificación  
Bibliografía  
Acuña, N., Figueroa, L. y Wilches, M. J.  
(
2016). Influencia de los Sistemas  
estratégica,  
generando  
mejoras  
de Gestión Ambiental ISO 14001  
en las organizaciones: caso  
simultáneas en la eficiencia operativa,  
reducción de costos, innovación y  
posicionamiento en el mercado.  
estudio  
empresas  
manufactureras de Barranquilla.  
Ingeniare. Revista chilena de  
Los resultados del análisis evidencian  
que, si bien los beneficios de  
implementar un SGA son numerosos,  
tanto a corto como a largo plazo, está  
ampliamente documentado que su  
adopción en las PYMEs es marginal,  
debido barreras estructurales marcadas.  
Esta brecha coloca a las PYMEs en una  
posición de vulnerabilidad competitiva  
frente a las exigencias de los mercados.  
No obstante, las dificultades del sector  
no son insuperables.  
ingeniería, 143-153.  
https://doi.org/10.4067/S0718-  
3052017000100143  
25(1),  
3
Caiza, D. L., Caiza, J. C., González, D. A. y  
Quishpe, M. A. (2024).  
Organizaciones Certificadas con  
la Norma ISO 14001:2015 en  
Ecuador Durante el Periodo  
2018-2022. Ciencia Latina, 8(2),  
4502-4516.  
https://doi.org/10.37811/cl_rcm  
v8i2.10850  
.
Calle-Berrezueta, S. B., Díaz-Cueva, J. G.  
y Iozzeli-Valarezo, M. M. (2024).  
PYMES ecuatorianas: comercio  
exterior y fortalecimiento de  
mercados internacionales. 593  
Digital Publisher CEIT, 9(1), 112-  
A raíz de esto, surge la necesidad de  
avanzar con estudios empíricos  
cuantitativos que midan el impacto  
11  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
1
27.  
https://doi.org/10.33386/593dp.  
024.1.2124  
https://doi.org/10.3390/su1124  
7015  
2
Epstein, M. J. y Roy, M. J. (2001).  
Camilleri, M. A. (2022). The rationale for  
ISO 14001 certification:  
Sustainability  
in  
action:  
A
Identifying and Measuring the  
Key Performance Drivers. Long  
Range Planning, 34(5), 585-604.  
https://doi.org/10.1016/S0024-  
6301(01)00084-X  
systematic review and a cost-  
benefit analysis. Corporate Social  
Responsibility and Environmental  
Management, 29(4), 1067-1083.  
https://doi.org/10.1002/csr.225  
4
Galarza, J. y Santana, A. (2016). Normas  
ambientales y competitividad en  
las PYMES del sector curtiembre  
de Ambato-Ecuador. Revista  
Digital de Medio Ambiente  
“Ojeando la agenda” 44, 14-30.  
https://dialnet.unirioja.es/descar  
ga/articulo/5803854.pdf  
Castañeda, S., Rodríguez, J. P. y Feria, J.  
J.  
(2019).  
Environmental  
Management System Tools: A  
Review for Small and Midsized  
Enterprises (SMSE) in Latin  
America. International Journal of  
Civil Engineering and Technology,  
González, A. I. (2018). Las certificaciones  
ambientales ecuatorianas en la  
competitividad de las empresas.  
1
0(07), 283-288.  
https://ssrn.com/abstract=3451  
44  
0
INNOVA  
Research  
Journal,  
Cevallos, G. E., Campos, M. y Nevares, J.  
B. (2016). Relación gestión  
3(10.1),  
55-67.  
https://doi.org/10.33890/innova  
.v3.n10.1.2018.785  
ambiental  
–
competitividad  
territorial bajo el enfoque de la  
prospectiva estratégica. DELOS:  
Desarrollo Local Sostenible,  
González, A. I., Alaña, T. y Gonzaga, S.  
(
2018). La gestión ambiental en  
la competitividad de las PYMES  
del Ecuador. INNOVA Research  
9(25).  
https://www.eumed.net/rev/del  
os/25/gestion.html  
Journal,  
3(1),  
108-120.  
https://doi.org/10.33890/innova  
.v3.n1.2018.385  
Díaz, A. y Allur, E. (2019). The Adoption  
of Environmental Management  
Systems Based on ISO 14001,  
EMAS, and Alternative Models  
for SMEs: A Qualitative Empirical  
Study. Sustainability, 11(24),  
González, A. I., Capa, L. B., Luciani, L. R.,  
Zambrano, A. A. (2019). La  
gestión  
ambiental  
en  
la  
competitividad de las MIPYMES  
de la Provincia El Oro, Ecuador.  
7015.  
Espacios,  
40(4),  
17.  
12  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
https://www.revistaespacios.co  
m/a19v40n04/19400417.html  
https://www.iso.org/obp/ui/#iso  
:std:iso:14001:ed-3:v1:es  
Heras, I. y Arana, G. (2011). Impacto de  
la certificación ISO 14001 en el  
Johnstone, L. y Hallberg, P. (2020). ISO  
14001  
adoption  
and  
rendimiento  
financiero  
environmental performance in  
empresarial: conclusiones de un  
estudio empírico. Cuadernos de  
Economía y Dirección de la  
small  
to  
medium  
sized  
enterprises.  
Environmental  
266,  
https://doi.org/10.1016/j.jenvm  
an.2020.110592  
Journal  
Management,  
of  
Empresa,  
https://doi.org/10.1016/j.cede.2  
11.02.002  
14(2),  
112-122.  
110592.  
0
Ibárcena, M. y Scheelje, J. (2003). El  
Kraus, S., Ur, S. y Sendra, F. J. (2020).  
Corporate social responsibility  
and environmental performance:  
cambio climático: principales  
causantes, consecuencias  
y
compromisos de los países  
involucrados. Sitio web de la  
Organización de las Naciones  
Unidas para la Alimentación y la  
Agricultura. Consultado el 27 de  
The  
mediating  
role  
of  
environmental strategy and  
green innovation. Technological  
Forecasting and Social Change,  
160,  
120262.  
mayo  
de  
2025.  
https://doi.org/10.1016/j.techfo  
re.2020.120262  
http://www.fao.org/3/XII/0523-  
B2.htm  
Latorre, E. (1998). Gestión Ambiental  
Empresarial: Instrumento de  
Instituto Nacional de Estadísticas y  
Censos (2023). Información  
Competitividad y Solidaridad.  
Ambiental  
Económica  
en  
Ingeniería y Competitividad, 1(2),  
Empresas, 2023. Sitio web del  
Instituto Nacional de Estadísticas  
y Censos. Consultado el 1 de julio  
17–23.  
https://doi.org/10.25100/iyc.v1i  
2.2354  
de  
2025.  
López-Gamero M. D. y Molina-Azorín, J.  
https://www.ecuadorencifras.go  
b.ec/informacion-ambiental-  
economica-en-empresas-2023/  
F.  
(2016).  
Environmental  
and Firm  
Management  
Competitiveness: The Joint  
Analysis of External and Internal  
Elements. Long Range Planning,  
International for  
Standardization (2015). Sistemas  
de gestión ambiental  
Organization  
–
49(6),  
746-763.  
Requisitos con orientación para  
su uso (ISO 14001:2015).  
https://doi.org/10.1016/j.lrp.201  
5.12.002  
13  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
La gestión ambiental como estrategia de competitividad.  
López-Gamero, M. D., Molina-Azorín, J.  
F., Claver-Cortés, E. (2010). The  
potential of environmental  
regulation to change managerial  
Ocampo, O., Berrío, L. y Basante, L.  
(2018). Impulsores, barreras y  
beneficios para la  
implementación de sistemas de  
gestión ambiental en industrias  
de Caldas, Colombia. Luna Azul,  
perception,  
environmental  
management, competitiveness  
and financial performance.  
Journal of Cleaner Production,  
46,  
210-234.  
https://doi.org/10.17151/luaz.2  
018.46.12  
1
8(10-11), 963-974.  
https://doi.org/10.1016/j.jclepro  
2010.02.015  
Ojeda, R. y Mul, J. (2015). La gestión  
ambiental y su relación con la  
.
Martínez, J. P. y Figueroa, A. (2014).  
Evolución de conceptos  
competitividad:  
un estudio  
y
aplicado en las micro, pequeñas y  
medianas empresas del estado  
de Yucatán, México. Tec  
Empresarial  
https://dialnet.unirioja.es/servle  
t/articulo?codigo=5181427  
paradigmas que orientan la  
gestión ambiental ¿cuáles son  
sus limitaciones desde lo glocal?.  
Revista Ingenierías Universidad  
de Medellín, 13(24), 13-27.  
http://www.scielo.org.co/pdf/riu  
m/v13n24/v13n24a02.pdf  
9(2),  
41-49.  
Porter, M. E. (1998). Competitive  
Advantage:  
Creating  
and  
Martínez-Rodríguez, M. C., Mayorga-  
Pérez, O., Vera-Martínez, M. C. y  
García-Morales, M. I. (2018). Eco-  
etiquetado y productos verdes:  
Desarrollo y aplicación en Costa  
Rica. Revista Tecnología en  
Sustaining Superior Performance  
(2. ed.). Free Press.  
a
Porter, M. E. y van der Linde, C. (1995).  
Toward a New Conception of the  
Environment-Competitiveness  
Relationship. Journal of Economic  
Marcha,  
31(2),  
87-97.  
Perspectives, 97-118.  
9(4),  
https://doi.org/10.18845/tm.v31  
i2.3626  
https://doi.org/10.1257/jep.9.4.  
97  
Mayea, M. L., Torres, S. A., Rosero, R. R.  
y Llerena, R. M. (2025). Raíces de  
la política verde: un estudio  
cualitativo de las estrategias  
ambientales en el Ecuador.  
Revista Latinoamericana de  
Ciencias Sociales y Humanidades,  
Quiroz, J., Boo, G., Quintero, I. y  
Steffanell, I. (2023). Desafíos para  
la adopción de SIG en el contexto  
de las PYMEs en Colombia: un  
estudio  
sistemático/bibliométrico.  
Ingeniare,  
19(35),  
29-50.  
6(5),  
882-904.  
https://dialnet.unirioja.es/descar  
ga/articulo/9853689.pdf  
https://doi.org/10.56712/latam.  
v6i5.4642  
14  
Revista de Ciencias Agropecuarias ‘‘ALLPA’’: Vol. 9 (Núm. 18) (jul-dic 2026). ISSN: 2600-5883.  
Bowen-Quiroz. (2026)  
Siswoyo, M., Kustyadji, G., Wijayani, A. y  
Hartati, W. (2020). Competitive  
Advantage of Environmental  
Management  
and  
Green  
Innovation. Utopía y Praxis  
Latinoamericana, 25(EXTRA-10),  
5
33-544.  
https://doi.org/10.5281/zenodo.  
155840  
4
Vera-Solano, J. (2024). Los altos costos  
como variable limitante en la  
gestión ambiental de las pyme.  
Informador Técnico, 88(1), 103-  
1
18.  
http://doi.org/10.23850/225650  
5.6026  
3
15